4月27日，中國·人民電器集團在集團溫州總部召開(kāi)了2024年第1季度經(jīng)營(yíng)管理總結暨第2季度工作計劃會(huì )議。人民電器集團董事長(cháng)鄭經(jīng)潔，人民金控集團董事長(cháng)、人民電器集團進(jìn)出口公司總經(jīng)理葉向宇，人民電器集團運營(yíng)總經(jīng)理趙立偉、營(yíng)銷(xiāo)副總裁仲登慶等高層領(lǐng)導出席本次會(huì )議。會(huì )議由集團行政中心主任包志舟主持。 會(huì )議開(kāi)始，鄭經(jīng)潔對大會(huì )作出了重要指示。他鼓勵團隊緊緊圍繞人民控股集團董事長(cháng)鄭元豹的會(huì )前指示精神，以全局視角審視匯報內容，統一思想，及時(shí)規避潛在風(fēng)險，調整戰略布局，積極尋求創(chuàng )新商業(yè)模式，完善集團的黨建體系，充分發(fā)揮黨員人才的模范作用，以推動(dòng)集團的持續健康發(fā)展。 當天上午，集團各分公司分別對2024年1季度經(jīng)營(yíng)管理情況及第2季度工作計劃進(jìn)行了匯報。在認真聽(tīng)取各分公司匯報之后，鄭經(jīng)潔對大家在第一季度取得的顯著(zhù)成績(jì)給予了高度贊賞。他指出，內部管理應持續推進(jìn)體系化建設，構建標準化流程，力圖消減管理內耗，實(shí)現運營(yíng)體系的無(wú)縫對接；對外則需密切關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟走勢，對標行業(yè)翹楚，敏銳捕捉市場(chǎng)機遇，確保企業(yè)始終緊跟時(shí)代脈搏。 午后，有關(guān)負責人圍繞人才體系建設、板塊布局戰略、產(chǎn)品定位策略及研發(fā)計劃、新能源領(lǐng)域等議題進(jìn)行了深入匯報。與會(huì )人員圍繞匯報中的關(guān)鍵點(diǎn)、創(chuàng )新亮點(diǎn)及待改進(jìn)之處展開(kāi)了熱烈的探討與總結。 會(huì )議最后，鄭經(jīng)潔對本次會(huì )議進(jìn)行了總結講話(huà)。他表示一季度集團取得了開(kāi)門(mén)紅，為實(shí)現2024年的發(fā)展目標奠定了基礎。然而，他也指出仍有進(jìn)步的空間，鼓勵各公司負責人繼續為公司和部門(mén)提出寶貴的意見(jiàn)和建議。他強調，作為民營(yíng)企業(yè)，應該積極學(xué)習政府的先進(jìn)管理模式，關(guān)注每一個(gè)管理細節，以實(shí)現更為精細化的管理。同時(shí)，他呼吁大家要持續發(fā)揚集團自身的優(yōu)秀文化，將其運用和傳承下去。他進(jìn)一步指出，管理目標的分解與落實(shí)至關(guān)重要，確保每一個(gè)員工都能明確自己的職責與目標。最后，他鼓勵各負責人不斷加強學(xué)習，強化溝通，在業(yè)務(wù)上獨當一面的同時(shí)，相互融合，協(xié)同賦能，為集團的持續發(fā)展貢獻更多力量。 浙江人民電器公司、人民電器集團上海公司、人民電器集團江西公司，人民電器集團浙江進(jìn)出口公司、人民電器集團山東公司等相關(guān)負責人參加會(huì )議。