2月17日，中國·人民控股集團隆重召開(kāi)了2024年新春動(dòng)員大會(huì )。人民控股集團董事長(cháng)鄭元豹發(fā)表了振奮人心的動(dòng)員講話(huà)。他說(shuō)，2024年是人民控股集團發(fā)展的關(guān)鍵之年，全體人民人要繼續堅持以市場(chǎng)為導向，以創(chuàng )新為動(dòng)力，以科技為支撐，要有艱苦奮斗精神，統一思想，砥礪奮進(jìn)，創(chuàng )造佳績(jì)，助力集團二次創(chuàng )業(yè)再騰飛。

 

 

首先，鄭元豹強調，各分公司要堅決貫徹執行集團設定的十三大財務(wù)指標，并將時(shí)間成本管理作為核心要素，準確把握市場(chǎng)節奏，把危機化為商機，確保集團在激烈的市場(chǎng)競爭中搶占先機。同時(shí)，他呼吁全體責任人強化時(shí)間觀(guān)念與安全管理，帶領(lǐng)團隊有效進(jìn)行時(shí)間管理。

 

其次，針對五大集團公司的業(yè)務(wù)布局，鄭元豹明確指出應以電器板塊為核心驅動(dòng)力，通過(guò)各業(yè)務(wù)板塊的緊密協(xié)作，實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補，推動(dòng)五大集團的整體協(xié)同發(fā)展。他回顧人民集團38年來(lái)在電器板塊實(shí)業(yè)上的堅持，認為這是集團影響力的重要來(lái)源。要求各產(chǎn)業(yè)負責人務(wù)必重視并積極推動(dòng)各自領(lǐng)域的發(fā)展。

 

在商業(yè)模式方面，鄭元豹提出，商業(yè)模式應當簡(jiǎn)潔易懂，這樣的商業(yè)模式能夠有效地傳達集團如何創(chuàng )造價(jià)值、傳遞價(jià)值以及獲取價(jià)值的核心邏輯，助力客戶(hù)、合作伙伴和投資者更好地理解集團的運營(yíng)方式和價(jià)值主張。其中，平臺化商業(yè)模式被寄予厚望，他認為優(yōu)秀的商業(yè)模式應實(shí)現合作三方共贏(yíng)，達到人人輕資產(chǎn)運營(yíng)，人人享有利益，人人有發(fā)展空間的目標。

 

鄭元豹著(zhù)重強調了全面貫徹落實(shí)大中小承包責任制的重要性，要求人力資源部門(mén)制定明確的責任標準和時(shí)間要求，科學(xué)分解任務(wù)。同時(shí)鼓勵全員發(fā)揮智慧，共同規范企業(yè)運作，形成“人人有責任，人人能發(fā)展”的良好局面。

 

 

面對新的發(fā)展階段，鄭元豹敦促各分公司積極思考自身的裂變路徑，通過(guò)資源整合、重組收購等方式尋求突破，明確表示集團的“二次創(chuàng )業(yè)”實(shí)質(zhì)在于深度整合資源，而非簡(jiǎn)單的資金投入。目前，集團正全力構建產(chǎn)業(yè)平臺、供應鏈平臺、資金平臺、人力平臺以及稅務(wù)平臺，力求推動(dòng)集團發(fā)展躍上新臺階。

 

人才問(wèn)題被鄭元豹視為集團發(fā)展的基石。他提倡注重年輕人才的培養，并關(guān)注企業(yè)內部性別比例平衡，以?xún)?yōu)化人才結構，激發(fā)團隊活力。

 

最后，鄭元豹再次重申持續學(xué)習的必要性，特別是對于企業(yè)負責人，要求他們深入學(xué)習財務(wù)知識、法律法規等關(guān)鍵內容，理解土地房產(chǎn)的成本與風(fēng)險，并倡導全體員工加強溝通交流，共享信息，共創(chuàng )價(jià)值。

 

鄭元豹董事長(cháng)在講話(huà)結尾處表達了對全集團員工的新年期望，希望大家攜手同心，為2024年的戰略布局謀定而后動(dòng)，確保各項工作精準落地，共同書(shū)寫(xiě)人民集團新的輝煌篇章。

 

會(huì )后，人民電器集團、人民萬(wàn)福集團、人民產(chǎn)業(yè)集團、人民供應鏈集團、人民金控集團各自舉行談話(huà)會(huì )。

 

人民控股集團各部門(mén)、下屬各公司負責人參加此次大會(huì )。