1月13日，中國·人民控股集團在溫州隆重召開(kāi)2023年經(jīng)營(yíng)管理總結暨2024年工作計劃會(huì )議。此次大會(huì )旨在系統回顧和總結2023年的集團運營(yíng)成果，深入剖析各項業(yè)務(wù)數據，并前瞻性地規劃與部署2024年的整體發(fā)展戰略和戰術(shù)。

 

 

上午8點(diǎn)整，大會(huì )主會(huì )場(chǎng)正式拉開(kāi)帷幕。人民控股集團董事長(cháng)鄭元豹、人民電器集團董事長(cháng)鄭經(jīng)潔、人民萬(wàn)福集團董事長(cháng)鄭緯宇、人民產(chǎn)業(yè)集團董事長(cháng)陳林鋒、人民供應鏈集團董事長(cháng)黃飛鳴、人民金控集團董事長(cháng)葉向宇等高層領(lǐng)導及各個(gè)業(yè)務(wù)板塊負責人參加本次會(huì )議。會(huì )議由人民控股集團董事辦主任葉小青主持。

 

 

會(huì )上，鄭元豹對會(huì )議作了指示。他強調了企業(yè)文化建設的重要性。他認為，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力。他希望全體人民人要深入理解和踐行企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，以此激發(fā)團隊凝聚力和創(chuàng )新力，共同推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展。針對新時(shí)代商業(yè)環(huán)境的變化，董事長(cháng)深入剖析了商業(yè)模式在現代商業(yè)活動(dòng)中的重要作用，列舉了幾種具有代表性的商業(yè)模式及其背后的邏輯和特點(diǎn)。他特別提到了商業(yè)模式的適時(shí)轉型與整合戰略，以及在數字化時(shí)代背景下商業(yè)模式創(chuàng )新發(fā)展的必要性和廣闊前景。董事長(cháng)鼓勵大家深刻領(lǐng)悟商業(yè)模式創(chuàng )新對企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵影響，倡導將理論知識與實(shí)踐緊密結合，聚人民力量，創(chuàng )人民速度，力求在發(fā)掘商機、應對危機中展現智慧和勇氣，以推動(dòng)人民控股集團邁向更高的發(fā)展臺階。

 

 人民電器集團董事長(cháng)鄭經(jīng)潔

 

在接下來(lái)的各個(gè)分會(huì )場(chǎng)，各業(yè)務(wù)板塊負責人重點(diǎn)圍繞今年工作情況，介紹亮點(diǎn)經(jīng)驗，分析短板弱項，并提出相應的舉措和2024年的經(jīng)營(yíng)目標。各集團董事長(cháng)、分公司總經(jīng)理及相關(guān)負責人充分發(fā)表意見(jiàn)，就經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析研判，提出了具有針對性和建設性的意見(jiàn)，為2024年的加速騰飛開(kāi)了個(gè)好局。

 

 人民萬(wàn)福集團董事長(cháng)鄭緯宇

 

在總結會(huì )議上，人民控股集團副監事長(cháng)包賢芳回顧總結了2023年度監事會(huì )工作，并提出相應的問(wèn)題和建議。包賢芳提出，2024年監事會(huì )將加大對財務(wù)審計工作的力度，推動(dòng)審計規范化、專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程，加強對審計人員隊伍的管理和培訓，以確保審計質(zhì)量與效果達到更高水平，確保企業(yè)運營(yíng)透明度和合規性不斷提升，為人民控股集團的穩健發(fā)展提供堅實(shí)保障。

 

 人民產(chǎn)業(yè)集團董事長(cháng)陳林鋒

 

會(huì )議最后，鄭元豹作會(huì )議總結發(fā)言。他說(shuō)，2023年大家超額完成了集團PCDM，取得很好的成績(jì)，2024年我們要加倍拿出人民人的艱苦奮斗精神，統一思想，砥礪奮進(jìn)，創(chuàng )造佳績(jì)，助力集團二次創(chuàng )業(yè)再騰飛。

 

 人民供應鏈集團董事長(cháng)黃飛鳴

 

他在講話(huà)中深刻闡述了干凈自強精神對于個(gè)人成長(cháng)和企業(yè)發(fā)展的決定性意義。他敦促各級領(lǐng)導干部率先垂范，持續學(xué)習進(jìn)取，精于自我規劃與改進(jìn)，以適應不斷變化的內外部環(huán)境挑戰。針對當前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理壓力與機遇，鄭元豹指出其對企業(yè)運營(yíng)和個(gè)人職業(yè)發(fā)展帶來(lái)的深刻變革，并要求全體成員把握這一趨勢，主動(dòng)適應數字化轉型。在戰略層面，董事長(cháng)提出要發(fā)揮好品牌中心的作用，強化品牌形象塑造與市場(chǎng)推廣；同時(shí)設立人才中心，加大人才培養力度，構建高效的人才梯隊；并通過(guò)資本平臺整合資源，優(yōu)化供應鏈管理和資本運作，為集團發(fā)展提供強大動(dòng)力。

 

 人民金控集團董事長(cháng)葉向宇

 

此外，鄭元豹還著(zhù)重提及大型項目的戰略地位及其對集團資源配置的影響，并就企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)濟形勢以及技術(shù)支持的重要性進(jìn)行了深度分析。他明確表示，在未來(lái)的工作中，集團將聚焦運營(yíng)管理，直面業(yè)務(wù)目標實(shí)現過(guò)程中的種種挑戰，通過(guò)科學(xué)決策和有效執行，確保集團在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩健前行，實(shí)現世界知名民族品牌。

 

 

人民控股集團、人民電器集團、人民萬(wàn)福集團、人民產(chǎn)業(yè)集團、人民供應鏈集團、人民金控集團各中心、辦，銷(xiāo)售公司等相關(guān)負責人參加會(huì )議。