把“人民”品牌建設好、管理好、推廣好，是人民控股集團、人民電器創(chuàng )始人鄭元豹創(chuàng )業(yè)開(kāi)始就產(chǎn)生的初心使命，也讓他一輩子與“人民”品牌有了深深的情結。

 

在溫州柳市這個(gè)彈丸之地，電氣行業(yè)優(yōu)秀品牌林立，優(yōu)秀企業(yè)密集?！叭嗣瘛逼放圃诖?，可謂強敵環(huán)伺，周?chē)⒁曧耥瘛?

 

商場(chǎng)如戰場(chǎng)，商海如鱷海，創(chuàng )業(yè)30多年的鄭元豹深諳此道。

 

 

要立足不敗之地，就要高瞻遠矚、頂層設計、大膽決策、精準定位。

 

不久，鄭元豹制定了五級品牌發(fā)展思路，即：品質(zhì)品牌、產(chǎn)業(yè)鏈品牌、影響力品牌、中國500強品牌、世界知名民族品牌。

 

也就是，人民控股集團在進(jìn)入中國民營(yíng)企業(yè)500強、中國企業(yè)500強、全球機械企業(yè)500強后，下一個(gè)目標是成為世界知名企業(yè)！

 

內強素質(zhì)，外樹(shù)形象。素質(zhì)就是品質(zhì)，是有形的；形象就是品牌，是無(wú)形的。

 

現在，人民控股集團旗下5大集團公司都使用“人民”品牌、“人民PCDM”管理模式，30000多名員工，都秉承“人民”精神，崇尚“人民”文化。

 

 

人民控股集團走出去的第一步就是整合人才、市場(chǎng)、技術(shù)、信息，用以開(kāi)拓自己的市場(chǎng)。

 

鄭元豹說(shuō)：兼并這條路，適合民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，既解決了大眾就業(yè)，又完成了資源整合。

 

整合資源就是整合人才，資源之重就是人才之重。

 

鄭元豹求賢如渴。

 

2018年，人民智能電氣研究院被認定為省級企業(yè)研究院。之后，鄭元豹先后創(chuàng )辦了五大研究院，即：新能源新材料研究院、人工智能大數據研究院、北斗5G半導體研究院、金融研究院及院士平臺。

 

 

院士平臺匯集的一批院士專(zhuān)家，都是智能制造、人工智能、大數據、機器人、生命醫藥、5G通訊和北斗導航等高科技人才，他們將對人民控股集團挺進(jìn)世界知名企業(yè)起著(zhù)積極推動(dòng)作用。

 

五大研究院成立，標志著(zhù)人民控股集團進(jìn)入智能化時(shí)代，也是“人民”品牌價(jià)值急劇增長(cháng)的內因之一。

 

“人民”品牌在獲得強勁的內驅力后，表現出持久的外張力。

 

20年前，十幾家企業(yè)規模排在人民控股集團前面的公司，有些不行了，有的沒(méi)了。而高舉品牌旗幟的鄭元豹，商業(yè)版圖在不斷擴張，朋友圈子在不斷拉大。

 

鄭元豹不斷完善人民控股集團，下設人民電器集團、人民萬(wàn)福集團、人民產(chǎn)業(yè)集團、人民供應鏈集團、人民金控集團，在主攻電器板塊的同時(shí)，布局生物醫藥健康產(chǎn)業(yè)、新材料新能源產(chǎn)業(yè)、人工智能萬(wàn)物互聯(lián)產(chǎn)業(yè)、大農業(yè)產(chǎn)業(yè)、航天航空產(chǎn)業(yè)等五大產(chǎn)業(yè)。

 

“培育品牌實(shí)際上就是培育新的戰略資源?！编嵲缡钦f(shuō)。

 

“有情發(fā)展，無(wú)情管理?！边@是鄭元豹企業(yè)戰略思想的又一個(gè)高度。有情發(fā)展，是打造品牌的思路；無(wú)情管理，是鑄牢品質(zhì)的方法。

 

鄭元豹對員工們說(shuō)：“我們必須推行管理機制和管理秩序的改革，不然，企業(yè)最終還是駛入不了發(fā)展的快車(chē)道，品牌價(jià)值徒有虛名?！?

 

從2015年開(kāi)始，人民控股集團獲得了一系列為品牌“加分”的亮點(diǎn)：

 

 

被評定為中國電器工業(yè)智能制造示范企業(yè)，

 獲第二屆中國質(zhì)量提名獎，

 榮獲浙江省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎，

 牽頭研發(fā)了浙江省重大科技項目，

 復雜波形剩余電流保護技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等項目通過(guò)驗收，

 榮獲國家級“高新技術(shù)企業(yè)”、全國實(shí)施用戶(hù)滿(mǎn)意工程、省級制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展示范企業(yè)、浙江省第一批上云標桿企業(yè)、浙江省商標品牌示范企業(yè)等榮譽(yù)。

 

打造“人民”品牌，高舉民族品牌的大旗，是鄭元豹畢生的孜孜以求。

 

溫州電氣發(fā)展至今，一些低壓電器企業(yè)紛紛創(chuàng )新發(fā)展方式，選擇了與外資電氣巨頭合作，他們力求達到市場(chǎng)、資金、技術(shù)的最佳整合。

 

但是，鄭元豹對此表達了反對。在他看來(lái)，國際電氣巨頭過(guò)來(lái)，就是要“消滅”中國民族品牌。

 

前幾年是中國低電業(yè)競爭最激烈、最脆弱的時(shí)期，外國品牌入局，讓民族品牌感到“壓力很大、危險很大”。早幾年，就有一個(gè)國際電氣同行愿意拿出資金、技術(shù)、市場(chǎng)來(lái)與人民電器合作，被鄭元豹一口回絕。

 

“中國每一個(gè)行業(yè)都應該建立民族品牌。我們不能只著(zhù)眼于十年競爭，而是要立足于百年競爭。沒(méi)有民族品牌，我們還拿什么去國際市場(chǎng)上競爭呢？”很多時(shí)候，鄭元豹這樣慷慨陳詞。

 

改革開(kāi)放那段時(shí)期，民企主要是爭取經(jīng)濟利益，解決溫飽問(wèn)題。而現在，則需要維護品牌利益，振興民族工業(yè)。

 

 

在鄭元豹的心里，“人民”品牌早已不只是人民控股集團的，而是國家的、民族的、世界的。他通過(guò)建立“5?18人民環(huán)保日”、創(chuàng )辦100多所人民希望小學(xué)、在雁蕩山種植200萬(wàn)株紅豆杉等方式，讓“人民”品牌把時(shí)代責任感扛在了肩上。

 

“中國企業(yè)家需要有正義感和使命感！”鄭元豹曾這樣呼吁。

 

鄭元豹的企業(yè)戰略，包括了營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)展、品牌、融資、技術(shù)、人才、資源等。他用哲學(xué)思維思考企業(yè)，用大智慧對企業(yè)整體性、長(cháng)期性、基本性問(wèn)題進(jìn)行謀劃。

 

當鄭元豹幾年前剛剛提出“放眼世界、思維全球、夢(mèng)想未來(lái)”的企業(yè)戰略思路時(shí)，很多人是看不懂、聽(tīng)不懂、弄不懂。但是，隨著(zhù)人民控股集團的版圖逐漸清晰、產(chǎn)業(yè)逐漸明朗，人們才發(fā)現鄭元豹站得高望得遠。

 

“你看，曾經(jīng)排在‘人民’前面的幾家機械電氣工業(yè)企業(yè)，都被人民品牌遠遠地拋在了后面?！币晃粏T工這樣說(shuō)。

 

目前人民控股集團下轄5大集團公司，含有5個(gè)研發(fā)基地、6個(gè)制造基地、9個(gè)技術(shù)中心、9個(gè)物流中心、11個(gè)工商業(yè)地產(chǎn)板塊、6個(gè)新興產(chǎn)業(yè)板塊、185家子公司（控股企業(yè)）、5000多家銷(xiāo)售公司，業(yè)務(wù)遍及150多個(gè)國家和地區，服務(wù)全球近9億人口。

 

“上兵伐謀！” 鄭元豹的愿望就是把“人民”打造成世界知名的民族品牌，讓“人民”品牌大旗飄揚到五大洲。

 

2023年，“人民”品牌價(jià)值788.15億元，比2022年的686.85億元增值超100億，每一天增值達2739萬(wàn)元。

 

 

788.15億元，這不只是數字上的飆升，更是人民控股集團在董事長(cháng)鄭元豹引領(lǐng)下追求創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)的新標桿形象，更是“人民”品牌與時(shí)代同頻、與市場(chǎng)共振凝結的強大氣場(chǎng)，還是“人民”人識大勢、順大勢，行穩致遠，緊跟時(shí)代潮流的工匠巨作！