4月14日，人民電器集團在集團總部召開(kāi)了2023年第1季度經(jīng)營(yíng)管理總結暨第2季度工作計劃會(huì )議。人民控股集團董事長(cháng)鄭元豹，人民電器集團董事長(cháng)鄭經(jīng)潔，人民控股集團監事長(cháng)葉林，人民供應鏈集團董事長(cháng)、人民電器集團上海公司董事長(cháng)黃飛鳴，人民電器集團江西公司董事長(cháng)包巨文，人民金控集團董事長(cháng)、人民電器集團浙江進(jìn)出口公司總經(jīng)理葉向宇等高層領(lǐng)導出席了本次會(huì )議。人民萬(wàn)福集團董事長(cháng)鄭緯宇列席會(huì )議。會(huì )議由人民電器集團行政管理中心主任包志舟主持。

 

 

會(huì )議開(kāi)始，鄭元豹董事長(cháng)對大會(huì )作出了重要指示。他表示，在后疫情時(shí)代，商機和危機并存，各公司領(lǐng)導要堅決貫徹集團公司部署，五大集團所有同志要統一思想、團結協(xié)作、共同努力，新時(shí)代要用新思想、新觀(guān)念、新理念、新創(chuàng )意、新模式的思維，以智慧電網(wǎng)為產(chǎn)業(yè)核心為下面的工作定準方向、瞄準目標。

 

緊接著(zhù)，人民電器集團各分公司分別對2023年1季度經(jīng)營(yíng)管理情況及第2季度工作計劃進(jìn)行了匯報。匯報結束后進(jìn)行了專(zhuān)題討論，各公司相關(guān)負責人相繼就各分公司匯報中的重點(diǎn)、亮點(diǎn)、不足之處分別進(jìn)行了討論交流總結，最后給出各自相應的下一步發(fā)展規劃創(chuàng )新解決方案。

 

人民控股集團監事長(cháng)葉林匯報了1季度監事會(huì )工作。他說(shuō)，在控股集團董事長(cháng)和各級領(lǐng)導的支持配合下，監事會(huì )緊緊圍繞集團公司整體部署，不斷加強工作作風(fēng)建設，積極探索改進(jìn)工作方法，嚴格履行財務(wù)和經(jīng)營(yíng)監督職責，為集團的高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了有力的推動(dòng)作用。接下來(lái)將深入貫徹落實(shí)集團決策和部署，不斷完善集團經(jīng)營(yíng)管理模式和考核機制，狠抓精細化管理，降本創(chuàng )利潤，把握機遇，奮發(fā)進(jìn)取，為維護集團和全體股股東利益，全面完成公司各項目標而努力奮斗。

 

 

緊接著(zhù)，鄭經(jīng)潔董事長(cháng)做重要指示，他說(shuō)，開(kāi)好局，起好步，1季度我們碩果累累，順利實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”目標。人民電器集團作為中國500強企業(yè)，中國工業(yè)電器領(lǐng)域第一價(jià)值品牌，主動(dòng)挑起龍頭社會(huì )責任，努力實(shí)現信息和各種資源的高效整合優(yōu)化，大力推動(dòng)新時(shí)代能源體系建設，擔當能源電力行業(yè)引領(lǐng)科技發(fā)展的使命。每個(gè)項目的負責人，一定要清楚地認識項目的定位和目標，打開(kāi)思維格局，從多個(gè)角度全盤(pán)考慮，不忘初心，砥礪前行，踔厲奮發(fā)，超越完成2季度目標；一定要勇?lián)厝?，對項目的每一個(gè)細節都要盡職盡責，確保項目的高質(zhì)量順利完成；同時(shí)，還要堅持創(chuàng )新，不斷尋求新的思路和方法，以應對項目中可能出現的各種挑戰。他強調，大家要繼續圍繞“新基建、新能源”，繼續深入理解和踐行四千精神，始終緊緊依靠自主產(chǎn)業(yè)，圍繞數字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的要求，踩準時(shí)代節拍，高舉創(chuàng )新旗幟，堅持倡導節能低碳，不斷深入推進(jìn)數字化、智能化轉型升級。

 

會(huì )議最后，鄭元豹董事長(cháng)做了重要講話(huà)。他全面點(diǎn)評了人民電器集團浙江公司、上海公司、江西公司、進(jìn)出口公司、山東公司中值得推廣的亮點(diǎn)。他說(shuō)，一是做負責人就要做一個(gè)有責任、敢擔當的人，要扛得起責任，每個(gè)人都要在崗位上發(fā)揮自己的能力，責任一定是重中之重。二是要持續加強內部管理，利用現代大數據等新技術(shù)手段，圍繞工作目標和工作主線(xiàn)，壓準壓實(shí)項目責任，細化量化過(guò)程控制，嚴格明晰考核獎懲，推進(jìn)考核系統建設健全。三是企業(yè)發(fā)展必須要重視利潤，要持續通過(guò)重組、兼并、聯(lián)合、收購等方式促進(jìn)企業(yè)轉型升級，實(shí)現做強做久。四是要堅持系統化思維平臺化推進(jìn)，推動(dòng)資源開(kāi)發(fā)整合發(fā)展、聚合發(fā)展、融合發(fā)展。五是保持持續學(xué)習的能力，跟上時(shí)代腳步，提升自我，增強自信心，擔當重任，承擔責任。

 

他特別強調，中國從三民主義時(shí)代、社會(huì )主義時(shí)代、改革時(shí)代，走到現在是新時(shí)代，新時(shí)代就是數字時(shí)代。在數字時(shí)代大家要尊重數字，每個(gè)人都要思考數據，企業(yè)內部的人員安排要定崗、定編、定量、定薪。大家要一如既往地牢記使命，牢固樹(shù)立責任意識，提高領(lǐng)導力，提升執行力，增強競爭力，強化服務(wù)力，利用品牌和規模優(yōu)勢，加速集團實(shí)現二次騰飛，共同繪就人民集團高標準高質(zhì)量高效率發(fā)展新篇章 ！

 

 

浙江人民電器公司，人民電器集團上海公司，人民電器集團江西公司，人民電器集團浙江進(jìn)出口公司，人民電器集團山東公司，人民控股集團、人民萬(wàn)福集團、人民產(chǎn)業(yè)集團、人民供應鏈集團、人民金控集團各中心、辦，銷(xiāo)售公司等相關(guān)領(lǐng)導，負責人參加會(huì )議。