1月7日，人民電器集團隆重召開(kāi)2022年經(jīng)營(yíng)管理總結暨2023年工作計劃會(huì )議。人民控股集團董事長(cháng)鄭元豹，人民電器集團董事長(cháng)鄭經(jīng)潔，人民控股集團監事長(cháng)葉林，人民供應鏈集團董事長(cháng)、人民電器集團上海公司董事長(cháng)黃飛鳴，人民電器集團江西公司董事長(cháng)包巨文，人民金控集團董事長(cháng)、人民電器集團浙江進(jìn)出口公司總經(jīng)理葉向宇等高層領(lǐng)導出席了本次會(huì )議。會(huì )議由人民電器集團行政管理中心主任包志舟主持。

 

 

會(huì )議開(kāi)始，鄭元豹董事長(cháng)對大會(huì )作出了重要指示?；厥走^(guò)去的一年，意義非凡。這一年，是中國共產(chǎn)黨二十大召開(kāi)之年，是“十四五”關(guān)鍵之年，也是人民集團二次創(chuàng )業(yè)新步伐、在構建新發(fā)展格局方面取得顯著(zhù)成效之年。面對復雜嚴峻的疫情形勢，人民電器堅持穩中求進(jìn)的工作總基調，堅持以科技創(chuàng )新助力產(chǎn)業(yè)升級，著(zhù)力促進(jìn)公司持續健康發(fā)展，賦能“人民5.0”新藍圖。2023年的新征程已經(jīng)開(kāi)啟，奮進(jìn)的號角已經(jīng)吹響。我們要積極擁抱智碳新時(shí)代，以創(chuàng )新求發(fā)展，以智慧賦能未來(lái)，加快把人民集團打造成為行業(yè)中智能、綠色、數字、低碳發(fā)展的先行者。

 

人民電器集團各分公司分別對2022年經(jīng)營(yíng)管理目標完成情況及第2023年工作計劃進(jìn)行了匯報。匯報結束后鄭經(jīng)潔董事長(cháng)進(jìn)行了匯報點(diǎn)評，他首先肯定了各公司的所取得的優(yōu)異業(yè)績(jì)，同時(shí)指出當下的經(jīng)濟形勢及各公司在管理體系建設方面存在的問(wèn)題，并部署2023年工作計劃。

 

 

匯報結束后進(jìn)行了專(zhuān)題討論，各公司相關(guān)負責人也相繼就各分公司匯報中的重點(diǎn)、亮點(diǎn)、不足之處分別進(jìn)行了討論交流總結，最后給出各自相應的解決方案。

 

人民控股集團監事長(cháng)葉林回顧總結了2022季度監事會(huì )工作。他說(shuō)，在控股集團董事長(cháng)和各級領(lǐng)導的支持配合下，監事會(huì )對電器板塊的各大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險、管理制度等情況加強了監督和管理，并為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng )造經(jīng)濟效益提出幾點(diǎn)建議和要求。一、加強生產(chǎn)技術(shù)、人才管理工作。加強“傳、幫、帶”,以老帶新，使廣大員工充分獲取實(shí)踐經(jīng)驗、以促進(jìn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)整體提高。二、加強對各大公司執行各項規章制度進(jìn)行審核、監督和檢查。三、配合各公司進(jìn)行對應收賬款的催收工作，調整資產(chǎn)結構，保證公司財產(chǎn)安全。四、做好年度財務(wù)審計工作,發(fā)揚增收節支、勤儉節約、杜絕鋪張浪費的現象。五、監事會(huì )成員要嚴格按照集團公司監事會(huì )工作準則標準開(kāi)展工作，嚴格把關(guān)、創(chuàng )造經(jīng)濟效益。面對新形勢、新要求、新標準，要積極響應二十大的精神，認真執行控股集團董事長(cháng)的精神，共同努力、擼起袖子加油干，為新的一年工作目標奮斗，為集團公司發(fā)展再創(chuàng )輝煌而努力。

 

緊接著(zhù)，鄭經(jīng)潔董事長(cháng)做重要講話(huà)。他說(shuō)，2022年是人民電器集團創(chuàng )業(yè)的第36年，在鄭元豹董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，人民集團勇立潮頭，乘風(fēng)破浪，同時(shí)也書(shū)寫(xiě)了企業(yè)這么多年開(kāi)放創(chuàng )新、合作共享的時(shí)代答卷。企業(yè)負責人要拿出時(shí)不待我、只爭朝夕的精氣神，不馳于空想，不騖于虛聲，扎扎實(shí)實(shí)，穩扎穩打，勇攀高峰。

 

新時(shí)代新征程，人民電器集團發(fā)展空間巨大。鄭經(jīng)潔董事長(cháng)提出“五化”：

一是數字化改革，要讓數據跑起來(lái)、活起來(lái)、用起來(lái)；

二是綜合化管理，以客戶(hù)為中心，大數據智慧服務(wù)；

三是要搭建專(zhuān)業(yè)化團隊，優(yōu)化一站式服務(wù)；

四是要市場(chǎng)化管理，激發(fā)市場(chǎng)活力；

五是要打造智能化裝備平臺，加大智能化研發(fā)。

2023到了，在新的一年里祝大家心想事成，萬(wàn)事如意，兔年吉祥，事業(yè)騎上寶馬赤兔，一路飛馳大展宏“兔”。未來(lái)美好藍圖已經(jīng)繪好，2023年人民集團將向世界500強的目標大步挺進(jìn)！

 

會(huì )議最后，鄭元豹董事長(cháng)做了重要講話(huà)。他說(shuō)，新冠疫情對全球金融市場(chǎng)和國內經(jīng)濟造成了巨大沖擊。危機就是商機，壓力就是動(dòng)力。

一、2022年人民品牌價(jià)值達686.85億元，是中國工業(yè)電器領(lǐng)域第一價(jià)值品牌。品牌就是企業(yè)的靈魂，是領(lǐng)導的核心力量。企業(yè)品牌帶動(dòng)黨的品牌，“人”的品牌，家庭才能幸福安康，企業(yè)才能持續發(fā)展。

二、要尊重數據，數據體現個(gè)人價(jià)值。有情發(fā)展，無(wú)情管理，運用到大數據，樹(shù)立人民品牌，無(wú)人無(wú)燈生產(chǎn)的大智慧、智能工廠(chǎng)，跟國際接軌。

三、人民電器集團以電器產(chǎn)業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)，持續優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，在未來(lái)發(fā)展規劃中，低于十個(gè)億不投資，不上市不投資，不是傳統的高科技不投資，不是傳統的剛需市場(chǎng)不投資，不是國家方向不投資。

四、新時(shí)代社會(huì )變了，時(shí)代變了，觀(guān)念變了，理念變了。我們要用新思想、新觀(guān)念、新理念、新創(chuàng )意、新模式走出一條新差異的新興道路。

五、要放眼世界、思維全球、夢(mèng)想未來(lái)。要將人才、資金、技術(shù)、管理全都對接整合起來(lái)，對標全球，才能有國際化的概念和智慧以實(shí)現民族品牌變世界品牌的目標。

最后祝愿各位同志在新的一年全家幸福安康，工作順順利利，加倍努力！

 

 

浙江人民電器公司，人民電器集團上海公司，人民電器集團江西公司，人民電器集團浙江進(jìn)出口公司，人民電器集團山東公司，人民控股集團、人民電器集團各中心、辦，銷(xiāo)售公司等相關(guān)領(lǐng)導，負責人參加會(huì )議。