1月8日，人民萬(wàn)福集團2022年經(jīng)營(yíng)管理總結暨2023年工作計劃會(huì )議在集團總部召開(kāi)。人民控股集團董事長(cháng)鄭元豹，人民萬(wàn)福集團董事長(cháng)鄭緯宇，人民控股集團監事長(cháng)葉林等高層領(lǐng)導出席會(huì )議，人民產(chǎn)業(yè)集團董事長(cháng)陳林鋒列席會(huì )議。會(huì )議由人民控股集團董事辦主任葉小青主持。

 

 

會(huì )議開(kāi)始，鄭元豹董事長(cháng)對大會(huì )作出了重要指示。他說(shuō)，回首過(guò)去的一年，意義非凡。這一年，是中國共產(chǎn)黨二十大召開(kāi)之年，是“十四五”關(guān)鍵之年，也是人民集團二次創(chuàng )業(yè)新步伐、在構建新發(fā)展格局方面取得顯著(zhù)成效之年。未來(lái)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展空間巨大，各公司領(lǐng)導要用大智慧的哲學(xué)思維凝心聚力謀發(fā)展，奮勇?lián)斪?shí)干，共同努力，共謀發(fā)展，共創(chuàng )輝煌！

 

緊接著(zhù)，人民萬(wàn)福集團各分公司分別對2022年經(jīng)營(yíng)管理目標完成情況及2023年工作計劃進(jìn)行了匯報，并對項目存在的問(wèn)題進(jìn)行針對性討論。

 

人民萬(wàn)福集團總裁李亞鵬就萬(wàn)福集團未來(lái)五年的發(fā)展規劃，人民產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統及“863”戰略助力產(chǎn)業(yè)集聚及升級，管理支撐，整體城市研究等方面發(fā)表了觀(guān)點(diǎn)。他指出人民萬(wàn)福集團未來(lái)要聚焦8大產(chǎn)業(yè)方向，服務(wù)6大核心區域，共建3大賦能平臺以構建人民生態(tài)體系，要將產(chǎn)、城、人融合發(fā)展，服務(wù)城市，服務(wù)實(shí)體，服務(wù)經(jīng)業(yè)業(yè)務(wù)。

 

控股監事長(cháng)葉林回顧總結了2022年監事會(huì )工作。他說(shuō)，在控股集團董事長(cháng)的關(guān)懷和指導下，萬(wàn)福集團董事長(cháng)以及各公司職能部門(mén)的大力支持下，監事會(huì )對萬(wàn)福板塊各個(gè)公司的工作進(jìn)行了檢查和監督，并根據各公司的實(shí)際情況，結合監事會(huì )的職能、職責,在完善各項規章制度、防范風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)管理等方面提出了意見(jiàn)和建議。

 一、項目開(kāi)發(fā)，在開(kāi)發(fā)前期必須做好市場(chǎng)調查和分析，保證投資風(fēng)險和資金安全。

二、對現有各公司的招商銷(xiāo)售隊伍加強管理，加強銷(xiāo)售團隊建設。

三、加強對工程管理人員的監督，明確崗位責任制，分工明確，責任到人。

四、加強固定資產(chǎn)管理和資本運作工作。

五、各公司監事會(huì )成員，要嚴格按標準認真做好審計、檢查監督工作，在審計工作中嚴格把關(guān)、按制度辦事、為公司經(jīng)濟創(chuàng )造效益。

 

面對新形勢、新要求、新標準，要積極響應二十大的精神，認真執行控股集團董事長(cháng)的精神，共同努力、擼起袖子加油干，為新的一年工作目標奮斗，為集團公司發(fā)展再創(chuàng )輝煌而努力。

 

 

鄭緯宇董事長(cháng)表示2022年對于國家、公司、員工都是不平凡的一年，也是極其難忘的一年。過(guò)去三年受新冠疫情影響，中國經(jīng)濟及各行各業(yè)發(fā)生了重大變化，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難面臨倒閉。面對千變萬(wàn)化的市場(chǎng)經(jīng)濟，風(fēng)險與機遇并存。

 

2023年是萬(wàn)福集團的20周年，每個(gè)參與者在這個(gè)時(shí)刻更要秉持出發(fā)時(shí)候的初心，要時(shí)刻保持著(zhù)“再創(chuàng )業(yè)”的決心，希望所有人都能迎難而上，圍繞客戶(hù)的需求，做正確且應該做的事情，不管它在不在自己的職權范圍內，每個(gè)人都要本諸己心、主動(dòng)補位，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。

 

在新的一年里，我們要讓政府、客戶(hù)、供應商、合作伙伴銘記并且相信人民的品牌、萬(wàn)福的力量，愿意擁抱在一起，共同成長(cháng)和進(jìn)步。全員必須牢固樹(shù)立政治意識，大局意識，核心意識，切實(shí)做到對公司忠誠，為公司分憂(yōu)，為公司擔責，為公司盡責！最后，借此新春佳節來(lái)臨之際，鄭緯宇董事長(cháng)代表人民萬(wàn)福集團向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福！

 

會(huì )議最后，鄭元豹董事長(cháng)站在大格局、大方向，做了重要講話(huà)。他說(shuō)：

一、這三年的新冠是一個(gè)危機的時(shí)代，一流的人才別人出問(wèn)題治理自己，二流的人才自己治理自己，三流的人才自己治理不了自己。所以要從危機中找出更大的商機。商機無(wú)限，危機有限，要把有限的危機變?yōu)闊o(wú)限的商機。

二、習總書(shū)記指出中國經(jīng)濟包括國有經(jīng)濟和民營(yíng)經(jīng)濟兩大經(jīng)濟。中國的民營(yíng)企業(yè)剛剛開(kāi)始起來(lái)，中國的企業(yè)剛剛開(kāi)始洗牌，中國的人才剛剛開(kāi)始冒出來(lái)，發(fā)展空間巨大。

三、現在的中國的素材是全球的素材，一帶一路要走出去。我們要培養這種頂級人才，要加強現代化的學(xué)習，要加倍努力體現人生價(jià)值觀(guān)，把多年的經(jīng)驗融合進(jìn)來(lái)。幸福不是從天而降的，是奮斗出來(lái)的！

四、萬(wàn)福接下來(lái)要做產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，要做七個(gè)平臺：產(chǎn)業(yè)鏈平臺、供應鏈平臺、資本鏈平臺、區塊鏈平臺、數據鏈平臺、產(chǎn)業(yè)招商平臺和人才結構平臺。七個(gè)平臺建好才能將資源進(jìn)行重復利用。

五、新時(shí)代社會(huì )變了，時(shí)代變了，觀(guān)念變了，理念變了。我們要用新思想、新觀(guān)念、新理念、新創(chuàng )意、新模式走出一條新差異的新興道路。以轉型升級，重組、兼并、聯(lián)合、收購，做強、做大、做久。

 

希望每位同志要加倍努力，年齡沒(méi)關(guān)系，時(shí)間沒(méi)關(guān)系，精神有關(guān)系。永遠不遲，永遠不晚，永遠不后，一代比一代好。最后鄭元豹董事長(cháng)代表控股集團董事會(huì )向各位同志拜個(gè)早年，恭祝全世界人民幸福安康，兔年大吉，大展宏“兔”！

 

 

人民萬(wàn)福集團湖北區域公司、安徽區域公司、山東區域公司、浙江區域公司等項目公司負責人，人民控股集團各中心、辦等相關(guān)領(lǐng)導、負責人參加會(huì )議。