喜迎二十大，10月16日，人民萬(wàn)福集團2022年1-3季度經(jīng)營(yíng)管理總結暨第4季度工作計劃視頻會(huì )議在集團總部召開(kāi)。人民控股集團董事長(cháng)鄭元豹，人民萬(wàn)福集團董事長(cháng)鄭緯宇，人民控股集團監事長(cháng)葉林等高層領(lǐng)導出席會(huì )議。人民電器集團董事長(cháng)鄭經(jīng)潔，人民產(chǎn)業(yè)集團董事長(cháng)陳林鋒，人民電器集團江西公司董事長(cháng)包巨文列席會(huì )議。會(huì )議由人民控股集團董事辦主任葉小青主持。

 

 

會(huì )議開(kāi)始，鄭元豹董事長(cháng)對大會(huì )作出了重要指示。他說(shuō)，舉國關(guān)注、舉世矚目的中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會(huì )今天在北京隆重開(kāi)幕。黨的二十大是在邁上全面建設社會(huì )主義現代化國家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的一次十分重要的大會(huì )。今天我們也在些召開(kāi)人民萬(wàn)福季度大會(huì )，在這面對世界百年未有之大變局，前三季度我們采取五大戰略舉措，推進(jìn)5大深化變革實(shí)踐，實(shí)現五大突破性進(jìn)展，集團取得標志性成績(jì)，未來(lái)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展空間巨大，各公司領(lǐng)導要用大智慧的哲學(xué)思維凝心聚力謀發(fā)展，以強大的主動(dòng)精神、巨大的攻堅勇氣、強烈的責任擔當，堅決貫徹集團公司部署，推動(dòng)公司年度各項目標任務(wù)完成，奮力挺進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新征程。

 

 

緊接著(zhù)，人民萬(wàn)福集團各分公司分別對2022年1-3季度經(jīng)營(yíng)管理目標完成情況及第4季度工作計劃進(jìn)行了匯報，并對項目存在的問(wèn)題進(jìn)行針對性討論。

 

人民萬(wàn)福集團總裁李亞鵬在聽(tīng)取了各公司的匯報后，他說(shuō)，數據是服務(wù)的基礎，是轉型的基石。要將管理數據化，積極實(shí)施數字化賦能戰略，打通人才、市場(chǎng)、技術(shù)、管理、資金閉環(huán)，通過(guò)數字聯(lián)通、智慧賦能，實(shí)現市場(chǎng)運營(yíng)、售后服務(wù)、資金結算、人才精細化管理等量化工作，為客戶(hù)提供更專(zhuān)業(yè)、高效的服務(wù)。集團的“五年規劃”要與國家規劃相契合，制定符合集團發(fā)展需求、符合政府政策導向、符合科學(xué)發(fā)展邏輯的“五年規劃”，所有人都要學(xué)會(huì )思維轉換，創(chuàng )新思維。

 

控股監事長(cháng)葉林回顧總結了1-3季度監事會(huì )工作。他說(shuō)，在控股集團董事長(cháng)的關(guān)懷和指導下，萬(wàn)福集團董事長(cháng)以及各公司職能部門(mén)的大力支持下，監事會(huì )遵照董事長(cháng)年度工作會(huì )議要求，根據集團公司5.0的工作標準和集團公司監事會(huì )崗位工作標準開(kāi)展對萬(wàn)福板塊各個(gè)公司的各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監督和檢查?，F就萬(wàn)福板塊的內控管理、運營(yíng)管理提出以下幾點(diǎn)建議和意見(jiàn)。一、加強招商銷(xiāo)售力度。二、加強對工程管理人員的監督。三、處理好當地的政府及相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，充分利用好當地政府相關(guān)優(yōu)惠政策，為項目的各項工作順利住前推進(jìn)。四、加強公司的內控制制度管理。五、優(yōu)化公司組織架構，合理安排各崗位工作人員，實(shí)行分工不分家，責任落實(shí)到具體責任人。六、加強固定資產(chǎn)管理和資本運作工作。七、內部拆借資金管理規范。各位同仁，要不忘初心、牢記使命，勇挑集團公司賦予的重任。只有干出來(lái)的精彩，沒(méi)有等出來(lái)的輝煌，為全面完成年度目標，成就發(fā)展夢(mèng)想而努力奮斗。

 

 

鄭緯宇董事長(cháng)首先表示熱烈祝賀中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會(huì )開(kāi)幕。接著(zhù)他肯定了在疫情反復和擠壓競爭下萬(wàn)福集團能超前完成2022年1-3季度業(yè)績(jì)，交出了一份滿(mǎn)意的答卷，這離不開(kāi)大家兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，創(chuàng )新的工作方法。同時(shí)也明確了指出了第4季度的工作方向、工作目標，鼓勵所有員工首先要創(chuàng )新，創(chuàng )新首先要思想革新，自我改革，要用戰略與戰術(shù)的思維，不斷聚焦價(jià)值，創(chuàng )造卓越，引進(jìn)新思路，通過(guò)人才導入、品牌導入、技術(shù)導入、市場(chǎng)導入、管理導入，結合人民優(yōu)勢，走出新興發(fā)展之路，助力人民萬(wàn)福集團更加輝煌，以更加優(yōu)異的成績(jì)賦能控股集團實(shí)現二次騰飛，早日跨進(jìn)世界500強。

 

 

會(huì )議最后，鄭元豹董事長(cháng)站在大格局、大方向，做了重要講話(huà)。他說(shuō)，一、每個(gè)人能不能做好工作，他跟年齡沒(méi)關(guān)系，時(shí)間沒(méi)關(guān)系，精神有關(guān)系。只要肯干，永遠不遲，永遠不晚，永遠不后，一代比一代好。二、智能制造有六個(gè)系統：北斗5G半導體、物聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)作支撐，大數據云計算管理，數據孿生做靈魂，智能制造大數據，設備智能制造，產(chǎn)品智能制造。三、六動(dòng)精神：關(guān)系靠走動(dòng)，團隊要活動(dòng)，客戶(hù)要感動(dòng)，資金要流動(dòng)，健康要運動(dòng)，成功要行動(dòng)。四：六大思想：勤勞思維加勤快思維，創(chuàng )新思維加落地思維，整合思維加發(fā)展思維。五、新時(shí)代社會(huì )變了、時(shí)代變了，觀(guān)念變了，理念變了。我們要用新思想、新觀(guān)念、新理念、新創(chuàng )意、新模式走出一條新差異的新興道路。大家要按照公司既定戰略，制定戰術(shù)，全面貫徹落實(shí)，主動(dòng)擔當，要有狠心、耐心、專(zhuān)心、決心和愛(ài)心，持續深入推進(jìn)工作，完善標準體系建設，加強公司各方面工作的協(xié)同與溝通，夯實(shí)同心筑夢(mèng)的工作思想，錘煉從嚴從實(shí)的工作作風(fēng)，確保第4季度工作目標任務(wù)落實(shí)到位，取得實(shí)效，超額完成任務(wù)。

 

 

湖北總部經(jīng)濟投資公司，湖北鑫港置業(yè)公司，人民控股集團山東公司，嘉興市鑫港房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，人民智能科技城安徽公司，人民萬(wàn)福滁州產(chǎn)業(yè)園，人民浩滿(mǎn)企業(yè)管理公司，人民控股集團各中心、辦等相關(guān)領(lǐng)導，負責人參加會(huì )議。