喜迎二十大，10月15日，人民電器集團隆重召開(kāi)2022年1-3季度經(jīng)營(yíng)管理總結暨第4季度工作計劃視頻會(huì )議。人民控股集團董事長(cháng)鄭元豹，人民電器集團董事長(cháng)、浙江公司董事長(cháng)鄭經(jīng)潔，人民控股集團監事長(cháng)葉林，人民電器集團上海公司董事長(cháng)黃飛鳴，人民電器集團江西公司董事長(cháng)包巨文，人民電器集團浙江進(jìn)出口公司總經(jīng)理葉向宇等高層領(lǐng)導出席了本次會(huì )議。人民萬(wàn)福集團董事長(cháng)鄭緯宇、人民產(chǎn)業(yè)集團董事長(cháng)陳林鋒列席會(huì )議。會(huì )議由人民電器集團行政管理中心主任包志舟主持。

 

 

會(huì )議開(kāi)始，鄭元豹董事長(cháng)對大會(huì )作出了重要指示。面對世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，各公司領(lǐng)導堅決貫徹集團公司部署，按照年初、年中工作會(huì )要求，堅持“穩健、協(xié)同、賦能、提質(zhì)”工作導向，統籌推進(jìn)強市場(chǎng)、促轉型、抓管理、聚人才、推改革等工作，集團才有前三季度集團的快速增長(cháng)，成績(jì)優(yōu)異。中國經(jīng)濟快速發(fā)展，未來(lái)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展空間巨大，各公司領(lǐng)導要勇?lián)熑?、狠抓落?shí)、細化措施，真抓實(shí)干。努力提升新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)，降本提質(zhì)增效、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新、低碳綠色轉型、深化改革等方面加倍努力，為完成全年目標任務(wù)砥礪奮進(jìn)，助力人民集團健康可持續快速發(fā)展。

 

 

緊接著(zhù)，人民電器集團各分公司分別對2022年1-3季度經(jīng)營(yíng)管理目標完成情況及第4季度工作計劃進(jìn)行了匯報。匯報結束后鄭經(jīng)潔董事長(cháng)進(jìn)行了匯報點(diǎn)評，他首先肯定了各公司的所取得的優(yōu)異業(yè)績(jì)，同時(shí)指出當下的經(jīng)濟形勢及各公司在管理體系建設方面存在的問(wèn)題，并部署第四季度工作計劃。

 

匯報結束后進(jìn)行了專(zhuān)題討論，各公司相關(guān)負責人也相繼就各分公司匯報中的重點(diǎn)、亮點(diǎn)、不足之處分別進(jìn)行了討論交流總結，最后給出各自相應的解決方案。

 

人民控股集團監事長(cháng)葉林回顧總結了1-3季度監事會(huì )工作。他說(shuō)，在控股集團董事長(cháng)和各級領(lǐng)導的支持配合下，監事會(huì )對電器板塊的各大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、內控制度執行等情況，進(jìn)行了檢查和監督。結合工作實(shí)際情況，實(shí)行規范化管理。為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與工作效率提高提出幾點(diǎn)建議和要求：一：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。堅持以市場(chǎng)為導向，針對國際、國內電器產(chǎn)品市場(chǎng)的形式變化，應及時(shí)采取調整產(chǎn)品結構，努力拓展新的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)。二：安全與生產(chǎn)。安全生產(chǎn)責任重于泰山，強化措施保平安。三：加強生產(chǎn)技術(shù)管理。技術(shù)人員、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量監督、每個(gè)環(huán)節都要溝通、交流。四：加強采購流程管理。每個(gè)環(huán)節都要嚴格把控，相互監督。五、充分利用政府資源。用好當地政府及稅務(wù)部門(mén)相關(guān)優(yōu)惠政策，合法經(jīng)營(yíng)，維護公司健康發(fā)展良性循環(huán)。

 

 

緊接著(zhù)，鄭經(jīng)潔董事長(cháng)做重要講話(huà)，他說(shuō)，反復的新冠疫情，帶來(lái)了危機，同時(shí)也迎來(lái)更大商機，在十四五規劃期間，集團未來(lái)怎么做是重中之重。一是要調整內部體系循環(huán)，調整業(yè)務(wù)結構。二是在雙碳背景下，“綠水青山就是金山銀山”，前不久，浙江通過(guò)全國首部地方性電力法規，國家發(fā)改委確定各級電網(wǎng)企業(yè)確保農村分布式可再生能源發(fā)電“應并盡并”，集團要加快布局以提高電網(wǎng)智能化水平為方向，聚焦光伏、充電樁、儲能、風(fēng)能、水能等新能源，通過(guò)打造“零碳智慧”園區新標桿，共建綠色低碳中國，踐行“雙碳閉環(huán)”，最終實(shí)現新一輪增長(cháng)。三是人民電器是人民控股集團的主導產(chǎn)業(yè)，過(guò)去近40年的高質(zhì)量快速發(fā)展，成為中國500強企業(yè)、世界機械500強企業(yè)，未來(lái)40年，是能源40年、是一帶一路40年，人民電器集團發(fā)展空間巨大。同時(shí)提出“五化”：一是數字化改革，要讓數據跑起來(lái)、活起來(lái)、用起來(lái)；二是綜合化管理，以客戶(hù)為中心，大數據智慧服務(wù)；三是要搭建專(zhuān)業(yè)化團隊，優(yōu)化一站式服務(wù)；四是要市場(chǎng)化管理，激發(fā)市場(chǎng)活力；五是要打造智能化裝備平臺，加大智能化研發(fā)。要求各位領(lǐng)導要加強學(xué)習，加快速度調整及提升自己，全身心投入到工作，勵精圖治，為集團未來(lái)的可持續發(fā)展貢獻力量。

 

會(huì )議最后，鄭元豹董事長(cháng)做了最重要的講話(huà)。他說(shuō)，一：做負責人就要做一個(gè)有責任、敢擔當的人。每個(gè)人都要在崗位上發(fā)揮自己的能力，責任一定是重中之重。二：要加大品牌宣傳力度，部門(mén)負責人要帶頭宣傳，最后做好數據對比。三：市場(chǎng)商業(yè)模式、邏輯要對標，精準發(fā)力，發(fā)展空間巨大。四：做管理就是做體系，要建立質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、財務(wù)管理體系等。五：堅持產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈、供應鏈、區塊鏈和數據鏈“五鏈一體化”協(xié)同發(fā)展。最后，董事長(cháng)要求五大集團:人民電器集團、人民萬(wàn)福集團、人民產(chǎn)業(yè)集團、人民金控集團、人民供應鏈集團，五位董事長(cháng)要以人民控股集團為中心，凝心聚力創(chuàng )偉業(yè)，萬(wàn)眾一心向未來(lái)。人民集團始終站在大格局、大方向，運用大智慧的哲學(xué)思維，放眼世界、思維全球、夢(mèng)想未來(lái)。前面四十年創(chuàng )未來(lái)四十年，民族品牌創(chuàng )世界品牌，人民電器再創(chuàng )輝煌，喜迎二十大，奮進(jìn)新征程，建功新時(shí)代。

 

 

浙江人民電器公司，人民電器集團上海公司，人民電器集團江西公司，人民電器集團浙江進(jìn)出口公司，人民電器集團北京公司，人民電器集團山東智能制造公司，人民控股集團、人民電器集團各中心、辦，銷(xiāo)售公司等相關(guān)領(lǐng)導，負責人參加會(huì )議。