9月24日，人民萬(wàn)福集團董事長(cháng)鄭緯宇及總裁李亞鵬蒞臨人民汽車(chē)城考察指導工作，并召開(kāi)湖北區域項目工作匯報會(huì )。人民萬(wàn)福產(chǎn)業(yè)園、人民萬(wàn)福國際商貿城、人民汽車(chē)城（武漢）等項目相關(guān)負責人參加會(huì )議。

 

人民萬(wàn)福集團董事長(cháng) 鄭緯宇

 

會(huì )上，人民汽車(chē)城（武漢）項目和人民萬(wàn)福荊門(mén)項目分別就目前的項目進(jìn)展、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、項目遇到的問(wèn)題、財務(wù)資金、解決辦法等各個(gè)維度作出了重要匯報。同時(shí)，在人民萬(wàn)福產(chǎn)業(yè)園的業(yè)務(wù)板塊拓展上，就現有的200畝地塊和新拓展中的黃陂盤(pán)龍城60萬(wàn)方地塊分別作了深入的項目分析，市場(chǎng)調研，產(chǎn)品定位等匯報。

 

人民萬(wàn)?？偛? 李亞鵬

 

在聽(tīng)取湖北項目的匯報后，新上任的人民萬(wàn)?？偛美顏嗼i先作了自我介紹，大家表示熱烈的歡迎。接著(zhù)，總裁李亞鵬作了重要指導工作：他表示，在宏觀(guān)經(jīng)濟結構快速更新的時(shí)代，產(chǎn)業(yè)服務(wù)及客戶(hù)體驗服務(wù)帶來(lái)的經(jīng)濟效益日益突顯，數字資產(chǎn)即有效的財富資源，快速推進(jìn)和實(shí)現人民的數字化產(chǎn)業(yè)平臺。通過(guò)大數據的信息整合，靈活的政策、高效的節奏、資源的整合，使工作平臺化、流程系統化、業(yè)務(wù)鏈條一體化。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，落定萬(wàn)福數字資產(chǎn)管理體系。

 

人民萬(wàn)福集團湖北區域總經(jīng)理 胡國平

 

會(huì )上，人民萬(wàn)福集團湖北區域總經(jīng)理胡國平對湖北兩個(gè)項目作了補充，并進(jìn)行了總結及指示：

1、目標管理。定目標，抓執行，加大改革力度，優(yōu)化考核機制；

2、大事件動(dòng)態(tài)跟蹤。動(dòng)態(tài)化管理，做到風(fēng)險預警可控，保障正常運行；

3、現金流管控。抓應收、管應付，審批要嚴謹，流程系統化。

 

人民汽車(chē)城總經(jīng)理 李勇飛

 

最后，人民萬(wàn)福集團董事長(cháng)鄭緯宇作出重要指導工作：

 

第一、萬(wàn)福的改革創(chuàng )新首先是人、思想、體系的改革。成立至今已走過(guò)了第一階段，未來(lái)十年、二十年，中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的變化要引起我們全體的足夠重視，要有市場(chǎng)洞悉的敏銳性，敢于拓展，進(jìn)行轉型升級。

 

第二、放權是民主制、管理是集中制，項目責任人對項目本身要有深刻的思考，明確下一步的發(fā)展方向。引導產(chǎn)業(yè)路徑的探究，融資、開(kāi)發(fā)、招商、運營(yíng)、銷(xiāo)售、政府對接等一系列工作，讓團隊充實(shí)且有希望。

 

第三、圍繞項目的快速去化，做好現金流、信息流、物流、人才流的管控。加強項目?jì)韧鉁贤案黜椖块g的橫向溝通，通過(guò)經(jīng)驗分享、案例剖析、深入交流，堅定信心，共同為體現個(gè)人價(jià)值及促進(jìn)萬(wàn)福未來(lái)發(fā)展而努力！

 

 

參會(huì )人員：

人民萬(wàn)福產(chǎn)業(yè)園：李旻翔、裴中斐

人民萬(wàn)福國際商貿城：鄭正拓、吳尊華、唐俊容、王金石、鄧利娟、劉華文

人民汽車(chē)城（武漢）：李勇飛、石嘯、辜教、金海虹、陳漫、劉姣