7月24日，人民供應鏈集團2022年上半年經(jīng)營(yíng)管理暨下半年工作計劃視頻會(huì )議在集團總部召開(kāi)。人民控股集團董事長(cháng)鄭元豹，人民控股集團監事長(cháng)葉林等高層領(lǐng)導出席了本次會(huì )議。人民萬(wàn)福集團董事長(cháng)鄭緯宇，人民產(chǎn)業(yè)集團董事長(cháng)陳林鋒，人民電器集團江西公司董事長(cháng)包巨文列席會(huì )議。會(huì )議由人民控股集團董事辦主任葉小青主持。

 

 

會(huì )議開(kāi)始，鄭元豹董事長(cháng)對大會(huì )做出了重要指示。在快速發(fā)展的新時(shí)代，供應鏈高速迭代發(fā)展，發(fā)展到了如今多方協(xié)同的智慧供應鏈進(jìn)化，融合大數據、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，人民供應鏈集團要加速打通政府、銀行、企業(yè)等實(shí)體之間的信息，打造好人民自己的信息化供應鏈互動(dòng)平臺，實(shí)現大數據平臺發(fā)展，實(shí)現人民集團的二次騰飛。

 

 

緊接著(zhù)，人民供應鏈集團各分公司分別對上半年經(jīng)營(yíng)管理目標完成情況及下半年工作計劃進(jìn)行了匯報，并對項目進(jìn)行針對性討論。鄭緯宇董事長(cháng)說(shuō)中國的供應鏈發(fā)展空間巨大，一定會(huì )加速助力人民控股集團早日挺進(jìn)世界500強。陳林鋒董事長(cháng)說(shuō)在上半年的疫情下，大家還把供應鏈做得有聲有色，取得了優(yōu)異成績(jì)，值得大家學(xué)習。包巨文董事長(cháng)就供應鏈集團未來(lái)的發(fā)展提出了自己的建設性建議。

 

控股監事長(cháng)葉林回顧總結了供應鏈集團各公司的工作并提出監事會(huì )的意見(jiàn)和要求。第一、加強運營(yíng)，執行自動(dòng)管理、監督，加強團隊建設。各公司高層管理人員必須嚴格要求自己、加強自身學(xué)習、提升自我，要以身作則，干凈自強，不折不扣做好本職工作，保質(zhì)保量完成集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。要求嚴格執行各項規章制度，切實(shí)加強公司標準化、精細化、合理化和規范化建設，確保年度各項工作目標順利完成。二、各公司要嚴格按集團公司 5.0 的工作標準，完善各項規章制度，嚴格要求自己，遵紀守法，為推動(dòng)公司實(shí)現法制化、制度化、規范化管理，科學(xué)化管理做出積極探索和努力，時(shí)刻為公司發(fā)展而努力，和集團公司一起創(chuàng )造新的高度，不斷發(fā)展壯大，集團公司一定能健康可持續發(fā)展。

 

會(huì )議最后，鄭元豹董事長(cháng)做了重要講話(huà)。一、新時(shí)期要有新觀(guān)念，按集團的三大戰略：多元化戰略、國際化戰略、5.0戰略的要求。積極踐行“五大”發(fā)展戰略，即大規范、大產(chǎn)業(yè)、大資本、大市場(chǎng)、大數據。通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、供應鏈、區塊鏈、數據鏈推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，轉型升級再加速。二、隨著(zhù)數字化時(shí)代的到來(lái)，傳統的管理模式面臨新的挑戰，集團應結合自身完善的信息化管理平臺，加大平臺的投入。依靠大數據、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等現代科學(xué)技術(shù)，智慧、精準地服務(wù)全球客戶(hù)。三、依照人民5.0系統，將人才整合、資金整合、技術(shù)整合、管理整合都要對接起來(lái)，才能有國際化的概念和國際化的智慧實(shí)現國際化企業(yè)。四、加快資源整合，做好平臺化，數據化管理，打造信息化供應鏈互動(dòng)平臺。五、企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)國家政策，更離不開(kāi)黨的領(lǐng)導，大家要加倍努力，緊密?chē)@在黨中央周?chē)?，以發(fā)展再發(fā)展，就業(yè)再就業(yè)，納稅再納稅的實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，回報社會(huì )。以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

 

 

人民供應鏈管理（青島）有限公司，湖北中珅供應鏈管理有限公司，人民供應鏈管理浙江有限公司，人民控股集團各中心、辦等相關(guān)領(lǐng)導，負責人參加會(huì )議。