7月23日下午，人民產(chǎn)業(yè)集團和人民金控集團聯(lián)合舉行的2022年上半年經(jīng)營(yíng)管理總結暨下半年工作計劃視頻會(huì )議在集團總部召開(kāi)。人民控股集團董事長(cháng)鄭元豹，人民產(chǎn)業(yè)集團董事長(cháng)陳林鋒，人民控股集團監事長(cháng)葉林等高層領(lǐng)導出席了本次會(huì )議。人民萬(wàn)福集團董事長(cháng)鄭緯宇，人民電器集團江西公司董事長(cháng)包巨文、人民電器集團浙江進(jìn)出口公司總經(jīng)理葉向宇列席會(huì )議。會(huì )議由人民控股集團董事辦主任葉小青主持。

 

 

會(huì )議開(kāi)始，鄭元豹董事長(cháng)對大會(huì )做出了重要指示。他表示要放眼世界、思維全球、夢(mèng)想未來(lái)。要用大智慧的哲學(xué)思維去想問(wèn)題、看問(wèn)題，講問(wèn)題，做問(wèn)題。依照智能制造5.0系統，將人才、資金、技術(shù)、管理、品牌等都要整合對接起來(lái)，才能有國際化的概念和國際化的智慧實(shí)現人民控股集團挺進(jìn)世界500強的目標。

 

 

緊接著(zhù)，人民產(chǎn)業(yè)集團和人民金控集團各分公司分別對上半年經(jīng)營(yíng)管理目標完成情況及下半年工作計劃進(jìn)行了匯報，并對項目存在的問(wèn)題進(jìn)行針對性討論。鄭緯宇董事長(cháng)對產(chǎn)業(yè)集團和金控集團資源共享，加強內部協(xié)同提出了建設性意見(jiàn)。陳林鋒董事長(cháng)就產(chǎn)業(yè)集團分公司的亮點(diǎn)工作進(jìn)行了點(diǎn)評。包巨文董事長(cháng)表示歡迎金控集團相關(guān)負責人到人民電器江西公司來(lái)相互交流，資源共享，共同進(jìn)步。葉向宇總經(jīng)理就當前國際形勢發(fā)表了自己的看法，與大家共鳴。

 

控股監事長(cháng)葉林回顧總結了各公司和監事會(huì )上半年的工作。他說(shuō)，控股集團監事會(huì )在集團董事長(cháng)和各級領(lǐng)導的支持配合下，產(chǎn)業(yè)集團和金控集團是國家十四五規劃發(fā)展的新航向、新驅動(dòng)、新路徑，也是集團公司未來(lái)發(fā)展的新趨勢。監事會(huì )要加強學(xué)習新知識，適應新業(yè)態(tài)和新環(huán)境，為集團公司未來(lái)的發(fā)展努力奮斗。根據國家政策和社會(huì )需求，認真分析投資項目，結合實(shí)際情況，做好投資項目的前期市場(chǎng)調研和項目定位。要嚴格執行各項規章制度，切實(shí)加強公司標準化，精細化和規范化建設，及時(shí)糾正不良現象，保質(zhì)保量完成集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。在下半年的工作中，各公司要嚴格按集團公司 5.0 的工作標準，完善各項規章制度，嚴格要求自己，遵紀守法、為推動(dòng)公司實(shí)現法制化、制度化、規范化管理，科學(xué)管理做出積極探索和努力。嚴格按規章制度辦事，時(shí)刻為公司發(fā)展而努力，集團公司一定能健康可持續發(fā)展。

 

 

陳林鋒董事長(cháng)表示產(chǎn)業(yè)集團上半年在大家的努力下，新產(chǎn)業(yè)取得了不錯的業(yè)績(jì)，下半年還將繼續貫徹控股集團的戰略，按照董事長(cháng)重組兼并聯(lián)合收購的思路，大力發(fā)展新能源、新材料、5G半導體、通信光電顯示、大能源、大健康、人工智能、大數據等高科技、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。新時(shí)代新征程，相信在集團董事長(cháng)在帶領(lǐng)下，產(chǎn)業(yè)集團定會(huì )做強做大，助力集團二次創(chuàng )業(yè)新篇章。

 

會(huì )議最后，鄭元豹董事長(cháng)站在二次創(chuàng )業(yè)的新藍圖上，分別對產(chǎn)業(yè)集團和控股集團幾個(gè)項目做了深刻的剖析和點(diǎn)評，并指出了整改思路和要求。一、在新時(shí)代，要超越歷史，與時(shí)俱進(jìn)求發(fā)展，不要回顧歷史，要沉淀歷史。要創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)加創(chuàng )意，三創(chuàng )結合永不知足。二、要維護好生物醫藥、健康產(chǎn)業(yè)，新能源新材料產(chǎn)業(yè)，人工智能大數據產(chǎn)業(yè)，大農業(yè)產(chǎn)業(yè)和輕工產(chǎn)業(yè)五大產(chǎn)業(yè)。做好五大導入：智能制造導入、供應鏈導入、資本導入、人才導入和科技導入。三、依托軟件5.0：自動(dòng)化、模塊化、信息化、智能化、數字化管理，硬件5.0：制造5.0、市場(chǎng)5.0、資金5.0、技術(shù)5.0、人才5.0，有情發(fā)展，無(wú)管理，運用到大數據，樹(shù)立人民品牌，無(wú)人無(wú)燈生產(chǎn)的大智慧、智能工廠(chǎng)，跟國際接軌。四、社會(huì )變了、時(shí)代變了，觀(guān)念變了，理念變了。我們要用新思想、新觀(guān)念、新理念、新創(chuàng )意、新模式走出一條新差異的新興道路。以供給側改革，以體制改革。機制改革、制度改革。去杠桿，創(chuàng )杠桿。要科技創(chuàng )新，產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)年輕人萬(wàn)眾創(chuàng )新，大眾創(chuàng )業(yè)，以二次創(chuàng )業(yè)助力企業(yè)二次騰飛之路。五、大家要按照公司既定戰略，制定戰術(shù)，做好資源整合，完善標準體系建設，加強各公司內外部工作的協(xié)同與溝通，夯實(shí)同心筑夢(mèng)的工作思想，相信未來(lái)在大家共同努力下，引進(jìn)新思路，產(chǎn)業(yè)集團和金控集團未來(lái)的道路都會(huì )更加輝煌。最后要求全體人民人感恩黨，感恩國家，全力奮進(jìn)，以最好的成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

 

 

人民百業(yè)科技有限公司，人民華智通訊技術(shù)有限公司，人民智慧能源有限公司，人民控股集團華中有限公司，鑫港國際私募基金管理北京有限公司，人民浩滿(mǎn)企業(yè)管理有限公司，人民控股集團各中心、辦等相關(guān)領(lǐng)導，負責人參加會(huì )議。