為加強項目間的溝通交流，對當前面臨的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題予以討論解決，7月13日，人民萬(wàn)福集團湖北區域武漢項目與荊門(mén)項目通過(guò)視頻形式召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議。人民萬(wàn)福集團湖北區域總經(jīng)理胡國平，武漢人民汽車(chē)城項目總經(jīng)理李勇飛、監事長(cháng)石嘯，荊門(mén)人民萬(wàn)福國際商貿城項目監事長(cháng)鄭正拓，及雙方項目銷(xiāo)售、招商、財務(wù)、工程、辦公室等各部門(mén)負責人參加會(huì )議。

 

交流會(huì )上，武漢、荊門(mén)項目雙方團隊就銷(xiāo)售、招商、工程、財務(wù)、辦公室等各板塊6月份重點(diǎn)工作總結與7月份工作計劃進(jìn)行了匯報，深度剖析項目發(fā)展中遇到的問(wèn)題與困難，與會(huì )人員進(jìn)行了深入的探討與交流，積極發(fā)言，建言獻策。

 

人民萬(wàn)福集團湖北區域總經(jīng)理胡國平

 

荊門(mén)人民萬(wàn)福國際商貿城監事長(cháng)鄭正拓、人民汽車(chē)城（武漢）監事長(cháng)石嘯分別就監事會(huì )工作進(jìn)行了詳細匯報，并強調要緊抓團隊管理、過(guò)程管理與痕跡管理，高標準、高質(zhì)量向下季度目標沖刺。

 

人民汽車(chē)城（武漢）總經(jīng)理李勇飛就項目問(wèn)題進(jìn)行了梳理，提出了調整思路與方向。并表示我們要直面問(wèn)題，勇于變革，快速對人員、制度、權限等進(jìn)行調整，思想上要加強對集團的認同與歸屬感，要與荊門(mén)公司取長(cháng)補短、資源共享，相互借鑒，以期在管理上、業(yè)績(jì)上有所提升。

 

人民汽車(chē)城（武漢）總經(jīng)理李勇飛

 

最后，人民萬(wàn)福集團湖北區域總經(jīng)理胡國平對本次聯(lián)席會(huì )議重點(diǎn)內容進(jìn)行分析總結，提出解決方案與節點(diǎn)要求，針對下一階段工作作出重要指示。

 

一是要高度重視人民控股集團董事長(cháng)鄭元豹、人民萬(wàn)福集團董事長(cháng)鄭緯宇的工作指示，要做好集團半年度工作會(huì )議準備工作。

 

二是要求各公司管理層要直面項目現狀與問(wèn)題，發(fā)揮積極主動(dòng)性，執行并落實(shí)各項工作，為接下來(lái)的調整變革做準備，為轉型發(fā)展奠定基礎。

 

三是要將本次會(huì )議形式作為月度會(huì )議持續下去，講數據、講問(wèn)題、講重點(diǎn)，從而高效推進(jìn)各項工作。

 

荊門(mén)人民萬(wàn)福國際商貿城項目會(huì )議現場(chǎng)

 

人民汽車(chē)城（武漢）項目會(huì )議現場(chǎng)

 

通過(guò)此次聯(lián)席會(huì )議，加深了湖北區域項目間的相互了解，開(kāi)闊了雙方團隊的工作思路，借鑒成功經(jīng)驗，有助于推動(dòng)雙方工作再上新臺階，實(shí)現共同發(fā)展。