“我前面一直創(chuàng )業(yè)，做到中國500強，后面是二次創(chuàng )業(yè)，做到世界500強才能退休。我們需要這種勇氣，要對自己永不知足?！?

 

二次創(chuàng )業(yè)，做到世界500強

 

 

在集團連續19年入榜中國企業(yè)500強，占據一定國內市場(chǎng)后，如何走向國際，占據國際市場(chǎng)成為了下一階段發(fā)展的重要議題。從地區空間來(lái)看，企業(yè)走向國際市場(chǎng)，其市場(chǎng)銷(xiāo)售規模比一個(gè)國家更大。對于企業(yè)而言，走向國際市場(chǎng)是為了建立自己的核心競爭力，通過(guò)占據國際市場(chǎng)的技術(shù)高地、用戶(hù)規模，從而達到市場(chǎng)規模的最大化。綜上所述，進(jìn)軍海外是大型企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

 

我提出三點(diǎn)，第一，要超越歷史，與時(shí)俱進(jìn)求發(fā)展；第二，要創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )意，三創(chuàng )結合，永不知足；第三，要放眼世界，思維全球，夢(mèng)想未來(lái)，集團將以這三點(diǎn)為發(fā)展支點(diǎn)實(shí)現企業(yè)的全球布局。

 

在企業(yè)制定自身發(fā)展戰略的同時(shí)，不可忽視的是對國家政策的把握，尤其是民營(yíng)企業(yè)。加速融入“一帶一路”戰略成為了企業(yè)走向國際市場(chǎng)的有力抓手，在共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中，人民電器集團在沿線(xiàn)國家建設大型水電項目，通過(guò)與沿線(xiàn)國家的經(jīng)濟合作，開(kāi)放大格局，實(shí)現跨越式發(fā)展，助推企業(yè)走向國際市場(chǎng)。

 

社會(huì )在變化，時(shí)代在變化，觀(guān)念、理念也要隨之變化。人民電器要用新思想、新觀(guān)念、新領(lǐng)域、新創(chuàng )意、新模式走出一條差異化的發(fā)展道路。

 

現在是危機時(shí)代，商業(yè)模式變了，企業(yè)發(fā)展的每一步都很困難，需要有大智慧思維，要通過(guò)智造賦能。我相信未來(lái)智能化電網(wǎng)、超高壓和低壓智能化依舊是全球電力行業(yè)的主要發(fā)展方向。我們將通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)結合，采集大數據，并結合自身產(chǎn)品線(xiàn)長(cháng)、覆蓋面廣的特點(diǎn)，實(shí)現打造全面能效解決方案供應商的戰略目標，即將人民電器建設成為具有綜合設備制造能力，技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)能力和工程施工、實(shí)施能力的綜合性產(chǎn)業(yè)解決方案提供商。

 

 

我們的智能化不僅有裝備的智能化，還有人員的智能化管理。運用MES，WMS，SRM系統管理，能幫助我們的管理者從系統平臺獲取實(shí)時(shí)生產(chǎn)數據，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、員工表現、車(chē)位狀態(tài)和在制品數量。從設備和管理兩方面的智能化來(lái)提高生產(chǎn)效率和管理決策能力，會(huì )在今后很長(cháng)一段時(shí)間成為企業(yè)的重要競爭力。

 

企業(yè)發(fā)展有兩大路徑，一是做強做大，二是做精做專(zhuān)，人民電器過(guò)去的發(fā)展是整合產(chǎn)業(yè)鏈，現在則需要整合同行業(yè)，做強做大。我們和20多家央企都有戰略合作，包括中鐵、中石化等大型國有企業(yè)。人民電器未來(lái)的發(fā)展方向，就是圍繞實(shí)體經(jīng)濟加資本經(jīng)濟，國營(yíng)企業(yè)加民營(yíng)企業(yè)，國內市場(chǎng)加國際市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)加人工智能管理協(xié)同發(fā)展，兩輪驅動(dòng)變四輪驅動(dòng)，走向國際市場(chǎng)。

 

 

新的時(shí)代拉開(kāi)序幕，新的征程奮然前行。站在新起點(diǎn)，人民電器集團必將實(shí)現二次騰飛之路。