2021年3月3日，人民控股集團山東有限公司董事長(cháng)陳林鋒來(lái)我司指導工作。聽(tīng)取項目匯報，察看工地現場(chǎng)，指導項目運營(yíng)工作，并對全體員工表示親切慰問(wèn)。人民控股集團山東有限公司總經(jīng)理胡啟民、人民控股集團山東有限公司監事長(cháng)錢(qián)勝樂(lè )、人民控股集團山東有限公司副總經(jīng)理孫奇陪同接待。

 

 

上午10時(shí)許，陳林鋒董事長(cháng)主持召開(kāi)了人民控股集團山東公司2021年工作計劃匯報會(huì )議。認真聽(tīng)取了行政部、招商銷(xiāo)售部、工程部、財務(wù)部、運營(yíng)部近期工作計劃以及監事長(cháng)錢(qián)勝樂(lè )、副總經(jīng)理孫奇兩位領(lǐng)導分別對各自負責板塊工作計劃的匯報。隨后，總經(jīng)理胡啟民對項目的整體情況進(jìn)行詳細匯報。

 

 

在聽(tīng)取匯報后，陳林鋒董事長(cháng)對山東項目團隊取得的成績(jì)給予了充分肯定，并對下步工作提出了新的更高要求。他指出，2020年是極不平凡的一年，在長(cháng)期的疫情影響和面對錯綜復雜的國際、國內環(huán)境，山東公司在總經(jīng)理胡啟民的帶領(lǐng)下，從無(wú)到有，從小到大，再由弱變強。過(guò)去一年，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，取得了良好的成績(jì)，也為將來(lái)打下了堅實(shí)的基礎。2021年已經(jīng)到來(lái)，這也是山東公司非常重要的一年。隨后，他要求：一、注重人才的引進(jìn)。公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，要加強對高端人才的引進(jìn)、儲備，爭取做到“引進(jìn)來(lái)、留得住、用的好”，逐步完善公司組織架構；二、銷(xiāo)售工作是今年的重中之重。銷(xiāo)售、招商和運營(yíng)要統籌，詳細做好公司季度、年度的計劃；三、工程管理。在確保施工安全的前提下，要在工程進(jìn)度、質(zhì)量、工藝上加強管理；四、行政管理工作。加強學(xué)習企業(yè)文化及各類(lèi)相關(guān)管理制度，做好服務(wù)團隊工作；五、財務(wù)部門(mén)要做好今年的財務(wù)預算及資金調配工作。

 

他強調，一、強執行。任何工作都會(huì )有困難、出現困難，但是大家一定要去解決困難。不能把小的問(wèn)題拖延成大的問(wèn)題。所以，我們要強執行；二、敢創(chuàng )新。我們做任何事情必須要規范，按照制度執行，保持陽(yáng)光、公開(kāi)、透明地原則。工作中，可能會(huì )出新很多特殊問(wèn)題，特殊問(wèn)題就要特殊地去解決，要靈活運用。希望接下來(lái)成立主題辦公常委會(huì )，共同協(xié)商解決，形成決議，上報集團，快速解決。我們要敢于創(chuàng )新、敢于改革、根據實(shí)際情況出發(fā)，完善公司的各項管理制度；三、團結。我們每位同志都來(lái)自五湖四海，在一起工作是一種緣分，希望大家能夠相互多交流，以包容、開(kāi)放的心態(tài)來(lái)對待工作。在以胡總為核心的團隊領(lǐng)導下，相信再大的困難都會(huì )克服！大家相互學(xué)習，一起努力，共同發(fā)展！