2018年7月29日，人民電器集團旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)版塊——人民萬(wàn)福集團上半年總結暨下半年工作計劃匯報大會(huì )在荊門(mén)順利召開(kāi)，半年度大會(huì )結束后，人民汽車(chē)城（武漢）項目有幸邀請到人民電器集團董事長(cháng)鄭元豹先生前來(lái)指導工作并做重要指示。

 

7月30日下午，在人民汽車(chē)城（武漢）營(yíng)銷(xiāo)中心二樓會(huì )議室，鄭董事長(cháng)就如何提高人民汽車(chē)城項目的管理與運營(yíng)效率發(fā)表了重要講話(huà)，人民汽車(chē)城（武漢）董事長(cháng)陳林鋒、總經(jīng)理潘崎、監事長(cháng)石嘯，常務(wù)副總潘文武及各部門(mén)總監、經(jīng)理、主管等共60余人參與了此次會(huì )議，并認真聽(tīng)取了鄭董事長(cháng)的講話(huà)。

 

 

此次會(huì )議，關(guān)于如何提高人民汽車(chē)城項目的管理與運營(yíng)效率，鄭董事長(cháng)提出了4條具有建設性的意見(jiàn)與建議。

 

 

人民電器集團董事長(cháng)鄭元豹

 

第一，我們需要加強團隊管理與建設，讓員工從經(jīng)理人向事業(yè)人轉變，打造有激情，有活力，有凝聚力，有戰斗力，敢于擔當，敢于承擔一切責任的團隊。建立汽車(chē)城管理標準，部門(mén)之間多溝通，多交流，樹(shù)立服務(wù)的思想與理念，服務(wù)至上，讓客戶(hù)安心，放心。

 

第二，人民汽車(chē)城（武漢）作為全國復制的樣板工程，我們的銷(xiāo)售、招商、運營(yíng)每一條線(xiàn)都必須有標準，內外形象應該簡(jiǎn)潔統一，將每一項工作落實(shí)到底。重中之重是提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，只有如此企業(yè)走到哪客戶(hù)才會(huì )跟到哪。

 

第三，我們必須加強宣傳，特別是新媒體渠道的宣傳與創(chuàng )新，每個(gè)員工都應該發(fā)揮主人翁精神，把企業(yè)的工作當成自己的事業(yè)，把品牌推出去。而我們的宣傳用詞必須要有高度、力度、深度、廣度，用活動(dòng)、用熱點(diǎn)、用引爆點(diǎn)、用事件講好故事，用故事帶動(dòng)情感。

 

第四，業(yè)務(wù)版塊，我們每個(gè)人應該有全員營(yíng)銷(xiāo)，全員招商的意識。做好“招商、引商、安商、扶商”工作，把我們的產(chǎn)品打出去，以商養商。

 

 

人民汽車(chē)城（武漢）董事長(cháng)陳林鋒

 

會(huì )議最后，人民汽車(chē)城（武漢）董事長(cháng)陳林鋒總結了鄭董事長(cháng)的講話(huà)，并表示感謝鄭董事長(cháng)給我們上的深深的一課，人民汽車(chē)城項目全體員工會(huì )后將認真領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)的講話(huà)精神，認真貫徹落實(shí)，讓人民汽車(chē)城項目發(fā)展的更快更好。