本網(wǎng)訊 4月30日8時(shí)許，浙江人民萬(wàn)福建設有限公司2016年第一季度經(jīng)營(yíng)管理總結暨第二季度經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )議在人民集團總部召開(kāi)。人民電器集團董事長(cháng)鄭元豹、人民萬(wàn)福建設有限公司總裁陳林鋒到會(huì )作重要講話(huà)，人民萬(wàn)福中高層管理人員、集團中心、辦相關(guān)負責人列席會(huì )議。集團辦公室主任葉小青主持會(huì )議。

人民萬(wàn)福湖北武漢、荊門(mén)，浙江樂(lè )清、浙江嘉興、河北、四川各大項目業(yè)務(wù)板塊負責人，一一通過(guò)PPT演示形式，向公司董事會(huì )匯報了第一季度工作的進(jìn)展情況和存在問(wèn)題，并就關(guān)鍵性問(wèn)題事項接受董事長(cháng)的垂詢(xún)指導。會(huì )議上，人民（武漢）國際汽車(chē)城、人民萬(wàn)福（湖北荊門(mén)）國際商貿城項目相關(guān)負責人還做了銷(xiāo)售和招商的專(zhuān)題工作匯報。其間，湖北總部投資經(jīng)濟有限公司總經(jīng)理高寒的精彩推介講演，獲得鄭元豹董事長(cháng)的高度肯定，高總所表現出的無(wú)限責任擔當精神、富有激情、堅定信念作風(fēng)以及巧避阿里商業(yè)模式的高超技巧，值得全體萬(wàn)福人員和“人民”人的學(xué)習！

在聽(tīng)完上述各位責任人的匯報后，集團董事長(cháng)鄭元豹作重要指示講話(huà)，“萬(wàn)福公司接下來(lái)面臨責任任務(wù)重大，工作僅創(chuàng )新還不夠，還要創(chuàng )意，要開(kāi)拓思路，策劃未來(lái)。一是把人才結構治理好，調整好，善于用哲學(xué)經(jīng)濟的管理思維。二是產(chǎn)業(yè)結構調整好，先定產(chǎn)業(yè)，再定規模，什么樣的產(chǎn)業(yè)流程做起來(lái)。品牌頂級，設計頂級，控制成本。三是市場(chǎng)銷(xiāo)售是重中之重，全民銷(xiāo)售，微信銷(xiāo)售，物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)充分利用好。四是現在財務(wù)概念是未來(lái)規劃管理，結合六字精細方針，做預算，做實(shí)施方案，做落地。應收應付款，集團下達任務(wù)目標必須緊盯。五是工程管理技術(shù)要優(yōu)化，其中工藝是關(guān)鍵之關(guān)鍵。六是加強人才的教育和培訓管理。七是每個(gè)領(lǐng)導須懂品牌管理，懂策劃、宣傳和造勢。八是牢固樹(shù)立安全第一的意識，人的安全，資金付出安全，法律安全。”

最后，鄭元豹董事長(cháng)還對近幾年在人才培養、股東結構、投資規范等工作問(wèn)題，敦促萬(wàn)福公司各負責人提出反思。