本網(wǎng)訊 7月11日，人民萬(wàn)福建設有限公司2015年上半年營(yíng)銷(xiāo)管理總結暨下半年營(yíng)銷(xiāo)計劃會(huì )議在武漢湖北總部經(jīng)濟投資有限公司隆重舉行。中國人民電器集團董事長(cháng)鄭元豹、集團副董事長(cháng)兼浙江公司董事長(cháng)鄭經(jīng)潔、人民萬(wàn)?？偛藐惲咒h及各公司負責人出席會(huì )議。會(huì )議由陳林鋒主持。

此次會(huì )議是為了全面貫徹落實(shí)集團半年度工作會(huì )議精神召開(kāi)的重要會(huì )議，在總結1-6月公司營(yíng)銷(xiāo)管理工作的基礎上，明確下半年營(yíng)銷(xiāo)管理工作思路、營(yíng)銷(xiāo)目標和重點(diǎn)工作，創(chuàng )新的提出了“大布局、精分工、再創(chuàng )新、強執行”的戰略目標。

集團各分公司和部門(mén)負責人重點(diǎn)匯報了上半年的任務(wù)目標完成情況、工作中存在的主要問(wèn)題以及下半年的工作思路。1-6月份，各分公司和部門(mén)緊緊圍繞公司年初預定的營(yíng)銷(xiāo)目標，積極落實(shí)抓工程、抓管理、抓營(yíng)銷(xiāo)、抓合作和抓隊伍的工作思路，規范營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng )新舉措，深挖潛力，開(kāi)源節流，進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險的能力，努力化解市場(chǎng)不利因素，積極做好項目的規劃落實(shí)和公司發(fā)展管理，科學(xué)制定完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的舉措和方法，責任落實(shí)到人，任務(wù)層層分解，為公司實(shí)現穩步健康發(fā)展打下良好的基礎。

集團董事長(cháng)鄭元豹在聽(tīng)完各分公司和部門(mén)負責人的工作匯報半年度經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議發(fā)言后做了重要講話(huà)。他充分肯定了集團1-6月份各項工作所取得的成就，并要求在已取得成績(jì)的基礎上，進(jìn)一步加強規范管理，突出重點(diǎn)，并積極開(kāi)拓市場(chǎng)，搶占資源，創(chuàng )造新的盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn)，積極完成公司下達的本年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。鄭董強調，戰略決定成敗，細節成就完美，各分公司和部門(mén)要從公司發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)效益、管理創(chuàng )新、財務(wù)管理和加強學(xué)習等方面，努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續動(dòng)力。

集團董事長(cháng)鄭元豹說(shuō)到：“青春是一種夢(mèng)想與理想的智慧，智慧是現代信息與資源整合的一種新觀(guān)念、新理念、新模式，新創(chuàng )意。真正的科學(xué)發(fā)展觀(guān)、現代化企業(yè)管理才剛剛開(kāi)始，要實(shí)現全民營(yíng)銷(xiāo)戰略，以人取勝，以面取勝，以量取勝。”

鄭董指出，“銷(xiāo)售”這個(gè)詞是一種落后的詞，現在要用“營(yíng)銷(xiāo)戰略”。營(yíng)銷(xiāo)是跟著(zhù)國家、社會(huì )變化，所有的技術(shù)管理、所有的服務(wù)都是在老百姓的前面，才能叫“營(yíng)銷(xiāo)”。“營(yíng)銷(xiāo)戰略”要做好售前、售中、售后服務(wù)，售前是產(chǎn)品銷(xiāo)售，售中是幫助客戶(hù)解決問(wèn)題、困難，售后是找名醫為客戶(hù)看病等問(wèn)題，最后幫扶客戶(hù)一把。講“營(yíng)銷(xiāo)戰略”就要重視品牌，信仰品牌贏(yíng)天下，品牌是大家共同創(chuàng )造的；布局戰略，重新梳理布局，要符合國際標準和國內的標準。要利用優(yōu)秀的模式，研究透徹才能搞戰略。暴利時(shí)代已經(jīng)過(guò)了，現在是微利的時(shí)代，接下去是退出時(shí)代。如何變微利為暴利，要靠智慧。

最后人民萬(wàn)?？偛藐惲咒h作了總結發(fā)言，要求參會(huì )人員要以此次會(huì )議為契機，吸取上半年工作中的不足，認真領(lǐng)會(huì )鄭董的會(huì )議精神，統一思想，團結一心，凝神聚力、勤奮刻苦，扎實(shí)工作，為全面完成公司的全年各項指標而努力奮斗。