本網(wǎng)訊 1月20至21日，人民萬(wàn)福2014年度經(jīng)營(yíng)管理總結暨2015年度經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )議在人民電器集團浙江總部隆重召開(kāi)。人民電器集團董事長(cháng)、人民萬(wàn)福董事長(cháng)鄭元豹，人民電器集團董事兼人民萬(wàn)?？偛藐惲咒h出席，來(lái)自人民萬(wàn)福旗下各子公司負責人參加了會(huì )議。

河北鑫港國際商貿有限公司、湖北總部經(jīng)濟投資有限公司、樂(lè )清市鑫業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、嘉興市鑫港房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、湖北鑫港置業(yè)有限公司、四川省天全縣西部能源開(kāi)發(fā)有限公司等主要負責人，先后就2014年度的經(jīng)營(yíng)管理和工作情況進(jìn)行了全面匯報，并對貫徹和執行產(chǎn)業(yè)發(fā)展總戰略目標，尤其是做好2015年的各項工作進(jìn)行了詳細規劃。

在認真聽(tīng)取了各單位的工作匯報后，陳林鋒指出，2014年，人民萬(wàn)福各子公司在經(jīng)濟風(fēng)云起伏、房產(chǎn)市場(chǎng)持續疲軟、市場(chǎng)競爭日趨白熱化的大背景下，在鄭元豹董事長(cháng)的科學(xué)決策下，通過(guò)“六字精細化方針”、“PCDM數字智能管理”、“十三大財務(wù)指標”、“精細化降本”、“三標合一管理標準”，實(shí)現了企業(yè)規范化、標準化、信息化、系統化、數據化、表格化，各項數據均保持著(zhù)較強勁的發(fā)展態(tài)勢。

隨后，集團副監事長(cháng)胡方財代表監事會(huì )向會(huì )議作工作報告。他對各子公司工作中存在的問(wèn)題提出了要求，為下一步工作指明了方向。他指出，監事會(huì )今后將繼續遵循法律和章程賦予的職能，在新的一年里努力加強自身建設，以法律為標準，不斷發(fā)現問(wèn)題、找出根本原因、完善制度建設、落實(shí)責任要求，以進(jìn)一步推進(jìn)人民萬(wàn)福產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。

最后，鄭元豹董事長(cháng)充分肯定了人民萬(wàn)福一年來(lái)所取得的成績(jì)，同時(shí)對下一步工作提出了新的要求。他強調指出，人民萬(wàn)福各單位負責人要高度重視戰略布局和方向，進(jìn)一步規范項目標準體系，加快項目健康快速發(fā)展。在各項工作當中，各負責人要謹記“四個(gè)要”：一是要加強財務(wù)，財務(wù)是企業(yè)的重心，各負責人要加強對財務(wù)的重視程度，實(shí)現財務(wù)管理的創(chuàng )新；二是要加強管理，各負責人要轉變思想觀(guān)念，堅持提高管理人員隊伍素質(zhì)；三是要重視市場(chǎng)，要擴大市場(chǎng)才能幫助企業(yè)發(fā)展，其他部門(mén)應圍繞市場(chǎng)來(lái)運行運作；四是要注重品牌的樹(shù)立，貫徹落實(shí)“以人取勝，以面取勝，以量取勝”的品牌戰略，不斷創(chuàng )新，把人民品牌做強做大。