本網(wǎng)訊 金牛辭歲寒風(fēng)盡，白虎迎春喜氣來(lái)。農歷新年伊始，正是萬(wàn)家團聚走親訪(fǎng)友的日子。在忙完第十屆中國電器文化節諸多事務(wù)后，人民電器集團主要領(lǐng)導便踏上新的征程。3月2日至11日，集團總經(jīng)理葉玉森、集團董事長(cháng)助理鄭經(jīng)潔等放棄與家人歡聚的時(shí)光，一路風(fēng)塵仆仆地來(lái)到上海、江西等各大基地，并分別召開(kāi)了專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議，全面部署集團2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

會(huì )議指出，人民電器集團第一季度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)突飛猛進(jìn)，初步實(shí)現了虎年“開(kāi)門(mén)紅”的既定目標。浙江、上海、江西等各大基地在第一季度工作中，全面貫徹落實(shí)PCDM經(jīng)營(yíng)管理模式，不斷深化各項管理標準，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)持續增長(cháng)，生產(chǎn)車(chē)間呈現出一片繁忙的景象。

集團總經(jīng)理葉玉森指出，2010年是集團發(fā)展中最為關(guān)鍵的一年，是企業(yè)轉型升級最重要的一年。過(guò)去兩年，在全球金融危機形勢下，人民電器集團逆勢上揚，抓住了諸多商機，走過(guò)了一段極為不平凡的發(fā)展之路,取得了巨大的成就，顯示出人民電器集團強大的生命力和戰斗力。葉玉森要求，各大產(chǎn)業(yè)基地今年要繼續貫徹“以人取勝、以面取勝、以量取勝”的營(yíng)銷(xiāo)思想，加大營(yíng)銷(xiāo)團隊建設，認真按照集團“三年營(yíng)銷(xiāo)方案”和“三年技術(shù)研發(fā)方案”指標來(lái)開(kāi)展工作。同時(shí)，各公司、中心、辦要深化分解，狠抓落實(shí)，對每項工作要建立自我檢查制度。葉玉森強調，第一季度雖然實(shí)現了“開(kāi)門(mén)紅”，但是我們應該看到，新的一年面臨著(zhù)新的挑戰，全體干部員工的工作要有計劃、有思路、有方法、有措施，要以結果為導向，持續追求卓越績(jì)效，創(chuàng )造業(yè)績(jì)。

集團董事長(cháng)助理鄭經(jīng)潔在會(huì )上肯定了各基地取得的可喜成績(jì)，并提出了五項要求：1、各大基地要規劃好長(cháng)期的戰略目標；2、要組建一只在行業(yè)內相當精銳的核心團隊；3、在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、工藝改造上要合理優(yōu)化，具有市場(chǎng)競爭力；4、要做好同步發(fā)展計劃，與集團總體目標齊頭并進(jìn)，充分利用和發(fā)揮現有資源；5、各職能部門(mén)要深入實(shí)施制度化、規范化管理。

集團上海公司董事長(cháng)葉林、江西變電設備公司董事長(cháng)陳勝利、江西輸變電公司董事長(cháng)朱星茶等各基地的主要領(lǐng)導，分別匯報了各自單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)一步明確了上半年的營(yíng)銷(xiāo)目標，紛紛表示堅決貫徹落實(shí)集團公司的經(jīng)營(yíng)方針，積極完成集團領(lǐng)導部署的各項工作任務(wù)，為實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標而不懈努力。