隨后，又有幾位學(xué)員發(fā)言，答案各有不同。

董事長(cháng)鄭元豹說(shuō)：“我最幸福的是家庭平安、圓滿(mǎn)；最高興的是想到危機感，作為一個(gè)企業(yè)家，只有居安思危，才會(huì )永遠沒(méi)有危機；最驕傲的則是我所擁有的人民品牌！”青年學(xué)員報以熱烈掌聲，場(chǎng)面頓時(shí)活躍了起來(lái)。

在談到文化時(shí)，董事長(cháng)鄭元豹說(shuō)，文化，應該是人類(lèi)痕跡的總和。留在紙上的是文化，留在地上的、山里的，更是文化，而且是更重要的文化，是第一手文化。確切地說(shuō)，文化是指一個(gè)國家或民族的歷史、地理、風(fēng)土人情、傳統習俗、生活方式、文學(xué)藝術(shù)、行為規范、思維方式、價(jià)值觀(guān)念等。作為一個(gè)企業(yè)，文化則是系統工程，是企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。人電器的核心文化是經(jīng)過(guò)歷史積累沉淀下來(lái)，在系列文化的基礎上提升出來(lái)的四句話(huà)，就是“外圓內方，低調有勁”。

在回答青年學(xué)員對創(chuàng )業(yè)的看法時(shí)，董事長(cháng)鄭元豹說(shuō)，青年學(xué)員創(chuàng )業(yè)，一定要將理論、實(shí)踐、外部因素等結合起來(lái)。同時(shí)激情要高，還要把自己努力培養成為一個(gè)自控能力很強的人，愿意接受惡劣環(huán)境挑戰，并在實(shí)踐中不斷磨練自己。

一位學(xué)員提問(wèn)：“在我們寧波，仍存在家族制企業(yè)，下屬全為親朋好友。您怎么看待這一現象？”

董事長(cháng)鄭元豹說(shuō)：“這在企業(yè)原始資本積累階段，或說(shuō)是老板階段，有它可取之處，但是，當企業(yè)發(fā)展到老板變成企業(yè)家的階段，或說(shuō)是資本運作階段，這就肯定行不通，試想，下屬全為親朋好友，如此一潭死水會(huì )有生命的活力嗎？至于最后企業(yè)發(fā)展到資本運營(yíng)階段，企業(yè)家變成了真正的社會(huì )活動(dòng)家，要更多地去考慮社會(huì )責任和民生問(wèn)題，就更是和這種家族制企業(yè)管理格格不入了?！?/div>