本網(wǎng)訊 9月6日，鄭元豹在五百強峰會(huì )綠色經(jīng)濟論壇闡述了四大觀(guān)點(diǎn)：

其一，建國六十年和改革開(kāi)放三十年，中國經(jīng)濟已經(jīng)經(jīng)歷了兩個(gè)重要階段。一是大開(kāi)發(fā)階段，以小平同志的摸著(zhù)石頭過(guò)河理論、發(fā)展就是硬道理為指針，不管污染、不管低附加值、不管重復投資，先發(fā)展起來(lái)再說(shuō)，這是要完成一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程；二是科學(xué)發(fā)展階段，以錦濤同志的可持續發(fā)展理論為指針，就是要去掉污染和低附加值、重復投資的，建設環(huán)境友好型、節能節約型的高效優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟。

其二，金融危機中感覺(jué)不到危機才是最大的危機。金融危機從某種程度上講并不是壞事。關(guān)鍵是要有信心、有擴大內需、保證增長(cháng)的實(shí)際行動(dòng)。有轉型升級的實(shí)際措施，技術(shù)改進(jìn)的實(shí)際動(dòng)作，有信息和人才提升的實(shí)際行動(dòng)，這才是最重要的。經(jīng)過(guò)這次金融風(fēng)暴以后，有的企業(yè)仍會(huì )保持良好的業(yè)績(jì)增長(cháng)，如果大家被這種表象所麻痹，而感覺(jué)不到危機，這才是最大的危機。窮則思變，做到了思變我們的企業(yè)才能有新的發(fā)展。危機更是一種預警，企業(yè)要像人體的機能一樣，時(shí)刻保持對外靈敏，對內高效。

其三，我們要重新學(xué)習如何參與國際競爭，如何做國際買(mǎi)賣(mài)。外企要學(xué)會(huì )買(mǎi)，品牌要學(xué)會(huì )賣(mài)；技術(shù)要學(xué)會(huì )買(mǎi)，規則要學(xué)會(huì )賣(mài)。新時(shí)期我們的新任務(wù)是，學(xué)習做客戶(hù)，學(xué)習做裁判，學(xué)習做老師，學(xué)習做老板。中國500強要以理性和自信，自立于世界大公司之林。對于“走出去”戰略，先要出去，再要在當地扎根，自己建廠(chǎng)，形成規模后再并購擴張，這有助于減少并購成本，提高成功率。

其四，綠色經(jīng)濟和可持續發(fā)展不是泛泛而談的，大家都要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)現這個(gè)人類(lèi)美好的理想目標。人民電器的董事長(cháng)帶頭戒煙，帶頭坐小排量汽車(chē)，帶頭住小面積房子。人民電器的產(chǎn)品全部采用可降解、可回收、可再次利用的環(huán)保材料。人民電器的五大工業(yè)園區全部按照森林公園的理念建造，廠(chǎng)房車(chē)間全部采取國際上先進(jìn)的自然采光、自然通風(fēng)的原理設置。這就是用實(shí)際行動(dòng)建設綠色經(jīng)濟，用日常行為推動(dòng)可持續發(fā)展，用工作實(shí)際實(shí)現科學(xué)發(fā)展觀(guān)。全社會(huì )特別是全中國的企業(yè)、500強企業(yè)都能從自己做起、從現在做起，那么，科學(xué)發(fā)展觀(guān)就真正落到了實(shí)處。

《中國企業(yè)家》雜志社社長(cháng)劉東華主持論壇。杭州汽輪動(dòng)力集團董事長(cháng)聶忠海、北京建工集團董事長(cháng)張文龍、海亮集團有限公司董事長(cháng)馮亞麗、金川集團總經(jīng)理汪海洲同場(chǎng)論辯。