本網(wǎng)訊 六月一日，因公未能出席2009浙商大會(huì )的人民電器集團董事長(cháng)鄭元豹百忙之中接受了《浙商》雜志記者的采訪(fǎng)。鄭元豹認為：

首先，在金融危機情況下，浙江，包括廣東、江蘇和山東等沿海地區的GDP增長(cháng)緩慢甚至出現負增長(cháng)，并不是可怕的事情。因為沿海地區的經(jīng)濟總量太大，而且都是加工業(yè)居多，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放三十年的過(guò)度發(fā)展，市場(chǎng)飽和度非常大，很多行業(yè)都出現了同質(zhì)化低價(jià)競爭的不利局面。因此，以出口為導向的加工業(yè)群體，在出口大門(mén)突然關(guān)閉的情況下，一些自主品牌不行、品質(zhì)質(zhì)量低下、發(fā)展后勁疲軟的企業(yè)肯定會(huì )倒下去的。就象臺風(fēng)刮過(guò)一樣，沒(méi)有根基的樹(shù)自然會(huì )被連根拔掉。經(jīng)濟危機一來(lái)，企業(yè)重新洗牌，是再自然不過(guò)的事情了。

其次，國家4萬(wàn)億投資主要投入了鐵路、公路、機場(chǎng)、電力、水利等基礎設施建設和新農村建設、社會(huì )保障事業(yè)。而沿海企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構大多屬于輕工業(yè)品、日用消費品、快速消費品，其實(shí)很少受惠甚至根本沒(méi)有受惠。所以，直接受益和GDP大幅增長(cháng)的主要是基礎建設壟斷性強的國有大企業(yè)集中的省份，沿海省份特別是象浙江、福建這樣民營(yíng)企業(yè)占主導地位的省份，經(jīng)濟增長(cháng)緩慢甚至負增長(cháng)也是再正常不過(guò)的事情了。

第三，沿海省份的民營(yíng)企業(yè)要想戰勝危機，必須毫不猶豫地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，必須毫不猶豫地實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品轉型。具體到電器行業(yè)，就是要毫不猶豫地淘汰低附加值、低技術(shù)含量、環(huán)境污染、高能源消耗的劣質(zhì)企業(yè)。再具體到浙江省，就是要堅定不移地實(shí)施“騰籠換鳥(niǎo)，轉型升級”的發(fā)展戰略，走知識密集、資金密集、節約能源、高科環(huán)保的新型工業(yè)化道路。

第四，人民電器的產(chǎn)品轉型正在由傳統的低壓電器向現代的高壓、超高壓輸變電轉變，產(chǎn)業(yè)結構也在由輕工向重工升級。早在金融危機之前，從2005年開(kāi)始，人民電器就做了很多有益的嘗試，造船、冶金、會(huì )展、城市建設、電子商務(wù)、現代服務(wù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展都取得了相當的成績(jì)，一些新興企業(yè)已經(jīng)或者正在成為人民電器新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

目前，人民電器的產(chǎn)業(yè)轉型升級步伐正在加速，產(chǎn)品轉型也取得了突破性的進(jìn)展。鄭元豹覺(jué)得，一個(gè)世界機械500強、中國500強、浙江前10強企業(yè)的發(fā)展道路，一定是健康的、穩健的、可持續的。