本網(wǎng)訊 3月26日，集團公司葉玉森總經(jīng)理會(huì )見(jiàn)江西企業(yè)界考察團，雙方就宏觀(guān)形勢下企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題進(jìn)行了探討。葉玉森總經(jīng)理坦言，雖然市場(chǎng)機遇要靠我們捕捉，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)仍有規律可循。

前來(lái)考察的企業(yè)界人土均由董事長(cháng)或總經(jīng)理組成，分別來(lái)自江西外貿、能源、環(huán)保、建筑、礦山、食品、印刷等各個(gè)不同行業(yè)。在集團公司會(huì )議室，葉玉森總經(jīng)理表示，人民電器輸變電制造基地坐落在江西，各項工作的蓬勃開(kāi)展，離不開(kāi)江西老表們的大力支持。因此，兩地要多多開(kāi)展協(xié)作交流，在新的形勢下，如何讓兩地企業(yè)不斷健康、快速地蓬勃發(fā)展，這是我們共同面對的問(wèn)題。集思廣益，緊密攜手，沒(méi)有克服不了的困難。葉玉森總經(jīng)理還向來(lái)賓們簡(jiǎn)要介紹了近幾年來(lái)人民電器的發(fā)展情況。

在雙方交流中，江西正邦集團總裁林印孫直奔主題：“人民電器已是全國無(wú)區域性集團，這么大的攤子，你們是怎么管理過(guò)來(lái)的？”

“管理好一個(gè)企業(yè)，不是靠人治，而是靠制度。制度的制訂，一定要有其合理性，合理性地制訂一個(gè)企業(yè)的管理制度，還要有其科學(xué)性。因此，合理性、科學(xué)性地管理一個(gè)企業(yè)很重要。”葉玉森總經(jīng)理的一席回答，讓在座的江西老表們個(gè)個(gè)點(diǎn)頭。

“那么，合理性、科學(xué)性地管理一個(gè)企業(yè)，它總得要面對一個(gè)首要的問(wèn)題，這首要的問(wèn)題又是什么？”考察團的另一個(gè)成員緊隨提問(wèn)。

葉玉森總經(jīng)理回答：“首要的問(wèn)題是市場(chǎng)。從某種角度說(shuō)，市場(chǎng)決定一切，只有真正把市場(chǎng)打開(kāi)了，其它的發(fā)展才有了一個(gè)可以依托的平臺。”

在回答人民電器集團和其他電器企業(yè)有啥不同點(diǎn)的提問(wèn)時(shí)，葉玉森總經(jīng)理說(shuō)，每個(gè)企業(yè)發(fā)展的定位不一樣，人民電器遵循的是多元化發(fā)展的戰略，面臨的將是一個(gè)很大的發(fā)展空間。隨后，雙方還就人民電器如何跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)、目前公司經(jīng)營(yíng)利潤行業(yè)領(lǐng)蜮、如何對員工進(jìn)行績(jì)效考核、對政府環(huán)境如何自主創(chuàng )新等一系列問(wèn)題進(jìn)行了交流和探討。