本網(wǎng)訊 1月19日至20日，人民電器集團隆重召開(kāi)2007年度經(jīng)營(yíng)管理總結會(huì )議。鄭元豹董事長(cháng)、葉玉森總經(jīng)理和集團直屬公司負責人陳勝利、葉林、陳林鋒、葉向宇、包啟樹(shù)、鄭緯宇、胡啟明等同志出席會(huì )議。會(huì )議認真總結了過(guò)去一年里取得的工作成就，部署了今年的主要工作任務(wù)，簽訂了2008年度PCDM責任書(shū)。

會(huì )上，鄭元豹董事長(cháng)作重要講話(huà)。他首先感謝廣大員工一年來(lái)的辛勤奉獻，并結合2008年國家經(jīng)濟發(fā)展趨勢和政策導向，對集團經(jīng)營(yíng)戰略提出了“八點(diǎn)要求”：一要加強管理，強化責任；二要全面推廣PCDM模式，加大執行與考評力度；三要完善激勵機制，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)；四要抓住八大要素，立足科學(xué)發(fā)展；五要提高運營(yíng)績(jì)效，推進(jìn)三大工程；六要堅持中國特色，共創(chuàng )活力和諧企業(yè)；七要注重細節管理，堅持以人為本；八要加大監管力度，倡導公正、公平、公開(kāi)。鄭元豹強調，PCDM是人民電器走向規范化、智能化的科學(xué)管理模式，是人民電器特有的經(jīng)營(yíng)管理運營(yíng)模式，但是僅有機制還不行，一套合理的機制要有效運營(yíng)，關(guān)鍵在于執行力，通過(guò)實(shí)行大承包、中承包、小承包形式，做到職責明確、權限明確、任務(wù)明確、主次明確，從而確保擁有高效的執行力，避免制度與具體工作的脫節。企業(yè)領(lǐng)導與負責人要理順思路，運用現代化管理手段，讓“有形與無(wú)形接軌、無(wú)形與數字接軌、數字與標準接軌、標準與制度接軌”。此外，鄭元豹還就市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、八大要素、三大工程、細節管理、監管力度等方面提出要求，希望廣大管理人員從大局出發(fā)，深入市場(chǎng)，深入車(chē)間，不斷提高戰略意識、領(lǐng)導素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，有計劃、有步驟地推進(jìn)各項工作順利進(jìn)展。

會(huì )議認為，2007年是人民電器的“企業(yè)管理年”，是全面貫徹《堅持八大方向，執行八大措施，實(shí)施八大監督》的一年。葉玉森總經(jīng)理說(shuō)，通過(guò)推行PCDM經(jīng)營(yíng)管理模式，按照產(chǎn)供銷(xiāo)一體化、只產(chǎn)不銷(xiāo)、只銷(xiāo)不產(chǎn)三種經(jīng)營(yíng)類(lèi)型，集團與各子公司簽訂了“大承包”經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)，對子公司實(shí)行了每季度一次的關(guān)鍵績(jì)效考核，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)研發(fā)、采購、生產(chǎn)、人力資源和質(zhì)量、安全、行政管理等得到進(jìn)一步提升，取得了顯著(zhù)的成就。針對各公司的年度工作匯報和08年工作部署，葉玉森指出，成績(jì)屬于過(guò)去，發(fā)展永無(wú)止境。各公司“成績(jì)雖大”，但“問(wèn)題不少”，如指導性不足、指標量化有差距、計劃性不強等，這些問(wèn)題務(wù)必引起大家的高度重視。

會(huì )議期間，集團監事會(huì )、江西變電設備公司、上海有限公司、銷(xiāo)售公司、浙江股份公司、科技投資公司、進(jìn)出口公司、江西股份公司以及集團有關(guān)部門(mén)負責人分別就2007年的經(jīng)營(yíng)管理情況作了匯報，同時(shí)提出了2008年的工作思路。