本網(wǎng)訊 近日，董事長(cháng)鄭元豹在江西召開(kāi)的2007年上半年經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議上強調，人民電器集團今后的中心工作要搭建一個(gè)高效的科學(xué)的管理體系。

鄭元豹分析說(shuō)，現代企業(yè)從形式上可以分為五大類(lèi)：一是個(gè)體經(jīng)營(yíng)的；二是合資經(jīng)營(yíng)的；三是股份制經(jīng)營(yíng)的；四是國家經(jīng)營(yíng)的；五是外資經(jīng)營(yíng)的。我們是股份制企業(yè)，從經(jīng)濟學(xué)管理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，股份制企業(yè)是五種現代企業(yè)形式中最理想、最科學(xué)的組織形式，是所有權明晰、所有權經(jīng)營(yíng)權分離、責任明確的企業(yè)模式?，F代企業(yè)發(fā)展模式的主要特點(diǎn)就是在遵守國家法律的基礎上發(fā)展自己。我們的PCDM責任承包制度就是根據國家的法律制定出來(lái)的適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的“企業(yè)法律”，是適合每個(gè)公司發(fā)展，每個(gè)人發(fā)展的一個(gè)企業(yè)綱領(lǐng)，我們每一個(gè)人的競爭和發(fā)展都要在PCDM原則上競爭和發(fā)展。

他指出，人民電器集團的經(jīng)營(yíng)管理工作必須加強，要在企業(yè)內部建立一個(gè)高效的、推動(dòng)人民事業(yè)不斷發(fā)展的管理體系來(lái)。具體包括四個(gè)方面：一是人才體系。要引進(jìn)、培養、留住企業(yè)核心人才；二是管理體系。要建立治理結構的層級關(guān)系，用制度、文化管人，用情感關(guān)系留人；三是創(chuàng )新體系。要讓每個(gè)員工的自我創(chuàng )新與企業(yè)創(chuàng )新結合起來(lái)，形成一種良好的企業(yè)創(chuàng )新氛圍；四是內控體系。要讓企業(yè)每一個(gè)職工都具有一定的判斷能力，借鑒教訓，加以?xún)瓤亍?/div>