本網(wǎng)訊 7月15日，集團2007年營(yíng)銷(xiāo)戰略研討會(huì )在南昌市江南飯店隆重召開(kāi)。集團董事長(cháng)鄭元豹，總經(jīng)理葉玉森，監事長(cháng)包巨文，銷(xiāo)售公司總經(jīng)理陳林鋒，浙江公司總經(jīng)理包啟樹(shù)，上海公司董事長(cháng)葉林，江西公司董事長(cháng)陳勝利，儀器儀表公司董事長(cháng)鄭偉宇，進(jìn)出口公司總經(jīng)理葉向宇，全國各區域銷(xiāo)售精英200余人參加了研討會(huì )。

會(huì )上，葉玉森，包巨文，陳林鋒，包啟樹(shù)，葉林，陳勝利，鄭偉宇，葉向宇分別就上半年的各公司的營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度及營(yíng)銷(xiāo)管理工作作了匯報，湖北銷(xiāo)售公司總經(jīng)理林樂(lè )飛代表銷(xiāo)售公司作了經(jīng)驗發(fā)言，江西輸變電公司副總經(jīng)理張維寧作了高壓輸變電設備投資項目介紹，集團董事長(cháng)鄭元豹發(fā)表了重要講話(huà)。

鄭元豹說(shuō)，人民電器經(jīng)過(guò)11年的快速發(fā)展，已經(jīng)形成了自己獨特的企業(yè)文化，以前我們推出了陽(yáng)光管理模式、YYS8要素管理標準和6PS管理體系。去年，我們又推出了PCDM大、中、小承包責任制。今后，我們的經(jīng)銷(xiāo)商之間的競爭和發(fā)展要在PCDM基礎上進(jìn)行。每個(gè)區域的競爭，都要多考慮別人的利益、公司的利益，要重視競爭、重視和諧，依靠和諧競爭促進(jìn)發(fā)展。改革開(kāi)放對于人民電器集團來(lái)說(shuō)，是個(gè)很好的發(fā)展機遇。我們用最簡(jiǎn)陋的生產(chǎn)方式、最快捷的速度、最靈敏的反應占領(lǐng)了市場(chǎng)，是我們抓住了機遇。今后人民事業(yè)的發(fā)展，要求我們看清形勢，深刻理解機遇對于人民事業(yè)的發(fā)展作用：一是人找機會(huì )階段。這個(gè)階段找機會(huì )就像海底撈針，對人才的素質(zhì)要求很高，在科學(xué)高度發(fā)達的今天，更是如此；二是機會(huì )找人階段。這個(gè)階段是經(jīng)過(guò)第一階段錘煉的高素質(zhì)人才發(fā)展的時(shí)期，自身素質(zhì)提高了，口碑樹(shù)立起來(lái)了，別人就愿意在你的旗下發(fā)展。項目、資金、人才就會(huì )自動(dòng)找上門(mén)來(lái)；三是機會(huì )找機會(huì )階段。這個(gè)階段是發(fā)展的階段，大多是積蓄了一定實(shí)力的大企業(yè)才可以進(jìn)入這個(gè)階段，它是朝著(zhù)承擔社會(huì )利益、樹(shù)立民族品牌的方向發(fā)展的。

鄭元豹認為，做市場(chǎng)一是執行力要強、激情要高。人都是有點(diǎn)精神的，沒(méi)有執行力和執行任務(wù)的工作激情，根本就干不好工作；二是自控能力要強，要嚴于自律，不會(huì )因為有了一點(diǎn)錢(qián)，就放任自流，我行我素；三是要接受惡劣環(huán)境的鍛煉，要誠信發(fā)展求真務(wù)實(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟不是某個(gè)人的經(jīng)濟，不是為了個(gè)人利益去犧牲別人利益的經(jīng)濟。每一個(gè)新加盟的經(jīng)銷(xiāo)商，都應該有接受考驗的心理準備，不要整天把賺錢(qián)掛在嘴上，賺錢(qián)是要在公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境下、靠遵紀守法、靠平等競爭得來(lái)的，是要靠在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境、自然環(huán)境下艱苦錘煉才可以實(shí)現的。

在談到人民品牌時(shí)，鄭元豹說(shuō)，品牌有三個(gè)層次：第一是國家品牌；第二是企業(yè)品牌；第三才是個(gè)人品牌。國家品牌能夠帶動(dòng)企業(yè)品牌，企業(yè)品牌能夠帶動(dòng)個(gè)人品牌，三者互相促進(jìn)、互相提高，又互為制約、互為因果，這就是我們所說(shuō)的品牌建設的辨證關(guān)系。