本網(wǎng)訊 1月31日至2月1日，集團在總部召開(kāi)了2006年度工作總結大會(huì )。鄭元豹董事長(cháng)、葉玉森總經(jīng)理、包巨文監事長(cháng)出席會(huì )議并作重要講話(huà)，集團各直屬公司、生產(chǎn)基地和有關(guān)部門(mén)負責人鄭建榮、陳林峰、葉林、陳勝利、包啟樹(shù)、鄭緯宇、屠昌通等同志向大會(huì )作了工作匯報。會(huì )議期間，針對如何完成2007年度經(jīng)營(yíng)管理計劃和持續提升管理水平等議題，與會(huì )人員展開(kāi)了熱烈的討論，提出了較好的建議或意見(jiàn)。

會(huì )上，江西變電設備有限公司董事長(cháng)陳勝利、浙江股份有限公司總經(jīng)理包啟樹(shù)、上海有限公司董事長(cháng)葉林、湖北人民電力股份有限公司總經(jīng)理屠昌通、銷(xiāo)售公司總經(jīng)理陳林峰、投資公司董事長(cháng)鄭建榮等分別就2006年經(jīng)營(yíng)情況和2007年工作目標向大會(huì )作了匯報。

集團監事長(cháng)包巨文就監事會(huì )2006年工作情況和下階段工作重點(diǎn)作了說(shuō)明。包巨文說(shuō)，監事會(huì )下設法律事務(wù)部和打假辦公室，并對集團各一級公司的財務(wù)審核進(jìn)行委派和監管，此外還負責江西人民輸變電有限公司的籌建工作，責任重大，任務(wù)艱巨。他介紹說(shuō)，2006年監事會(huì )積極改進(jìn)工作方法，不斷加大貨款催收力度，超額完成了年度貨款回收任務(wù)。針對財務(wù)檢查中存在的問(wèn)題和下階段工作重點(diǎn)，包巨文提出了以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：一、落實(shí)規章制度，規范內部管理；二、堅持原則，顧全大局，充分挖掘人力資源潛力；三、提高法律意識，規避合同風(fēng)險；四、強化庫房管理，明確工作責任；五、采取有效措施，加大催款力度；六、建立詢(xún)價(jià)制度，確保物資采購價(jià)廉物美。