本網(wǎng)訊 春光明媚，瑞氣盈門(mén)。3月27日，集團第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議在上海召開(kāi)。鄭元豹董事長(cháng)發(fā)表講話(huà)，就進(jìn)一步貫徹PCDM模式和落實(shí)“123”工程提出重要意見(jiàn)。葉玉森總經(jīng)理對今年以來(lái)的各項工作任務(wù)進(jìn)行了總結，提出了第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)。包巨文監事長(cháng)介紹了集團在法律事務(wù)、財務(wù)審計、打假維權等方面的最新情況。投資公司、銷(xiāo)售公司、進(jìn)出口公司、技術(shù)開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導鄭建榮、陳林峰、葉向宇、朱星茶以及各生產(chǎn)基地負責人葉林、陳勝利、包啟樹(shù)、屠昌通等同志出席會(huì )議并講話(huà)。

鄭元豹董事長(cháng)著(zhù)重強調了落實(shí)PCDM模式的重要意義，并就如何推進(jìn)“123”工程提出新的要求。他說(shuō)，企業(yè)做大做強的關(guān)鍵是體制問(wèn)題，只有靈活的體制、鮮明的機制，才能打造出百年的品牌，實(shí)現百年的規劃；才能不斷增強“人民”團隊的凝聚力、戰斗力和號召力。PCDM模式就是建立科學(xué)的體制與機制，解決執行力、競爭力問(wèn)題。鄭元豹認為，只有把權力放下去，把利益放到位，才能持續提升管理人員的執行力，調動(dòng)廣大員工的積極性。鄭元豹要求各級領(lǐng)導要明確目標，轉變觀(guān)念，由傳統型執行力向現代型執行力邁進(jìn)。針對“123”工程，鄭元豹指出，品牌、營(yíng)銷(xiāo)與技術(shù)研發(fā)是企業(yè)永恒的主題，也是常說(shuō)常新的話(huà)題。集團要充分利用現代科技手段不斷挖掘潛力，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作績(jì)效，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)研發(fā)和品牌建設等方面取得新突破，為實(shí)現2006年度經(jīng)營(yíng)目標奠定良好的基礎。

    葉玉森總經(jīng)理對第一季度各項工作任務(wù)進(jìn)行了回顧。他說(shuō)，今年以來(lái)，集團進(jìn)一步落實(shí)了工作標準，主要領(lǐng)導人、各部門(mén)負責人以及各一級子公司的責任人均簽訂了PCDM責任書(shū)，明確了工作目標、工作權限、工作責任以及產(chǎn)生辦法、任職期限、任職資格和考核標準。葉玉森強調，PCDM模式是通過(guò)標準化制度管理，更好地落實(shí)經(jīng)營(yíng)指標、發(fā)展指標、管理指標，將目標責任細化到各部門(mén)、車(chē)間以及小組和個(gè)人。董事會(huì )提出的“123”工程，就是以“人民”大品牌，樹(shù)企業(yè)新形象；以“人民”大營(yíng)銷(xiāo)，做全球大市場(chǎng)；以“人民”高科技，促企業(yè)大發(fā)展。在總結成績(jì)的同時(shí)，葉玉森指出了目前工作中存在的不足，并對第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行了部署：一是全面落實(shí)PCDM模式，努力推進(jìn)“123”工程；二是加大“人民”品牌在全國各地的宣傳力度，三是做好技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品研發(fā)工作，四是不斷拓展市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，提高新的增長(cháng)點(diǎn)，五是加強人力資源管理，提升全員績(jì)效；六是強化安全意識，確保安全生產(chǎn)；七是加強財務(wù)管理，保證資金安全；八是創(chuàng )建和諧企業(yè)，開(kāi)展職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓。